Žijeme v dobe, kedy sa tímová práca stáva čoraz dôležitejšou. Malé množstvo času, ktoré investujete do procesu, ktorý vám odporúčam, môže priniesť veľký zisk pre váš tím a ešte väčší pre celú vašu spoločnosť. Metóda je sústredená, zahŕňa spätnú väzbu, nadväzujúci postup a neplytvá časom, lebo účastníci sa zameriavajú na sebazdokonaľovanie.
- Požiadajte všetkých členov tímu o odpovede na nižšie položené otázky s využitím stupnice od 1 do 10, kde 10 predstavuje ideálny stav.
A. ,,Ako sa nám darí z hľadiska tímovej spolupráce?”
B. ,,Akí dobrí musíme byť z hľadiska tímovej spolupráce?”
- Nechajte členov tímu zamyslieť sa nad výsledkami a potom o nich diskutujte. Ak členovia tímu majú pocit, že priepasť medzi súčasnou a potrebnou efektivitou indikuje potrebu zmeny fungovania tímu, pokračujte ďalším krokom v procese.
- Opýtajte sa členov tímu a nechajte ich zapísať na tabuľu odpoveď na otázku:
,,Ak by každý člen mohol zmeniť dva spôsoby správania, ktoré by pomohli preklenúť priepasť medzi tým kde sme a kde by sme chceli byť, ktoré by to boli?”
- Stanovte najdôležitejší spôsob správania, ktorý chcete zmeniť u všetkých členov tímu.
- Nechajte každého člena tímu, aby sa individuálne porozprával s ostatnými kolegami. Počas týchto rozhovorov by mal každý člen požiadať kolegu, aby navrhol ďalšie dve oblasti osobnej zmeny správania, odlišné od tej, ktorá bola stanovená konsenzom.
- Nechajte každého člena tímu zhodnotiť svoj zoznam a vybrať si jednu, pre neho najdôležitejšiu, osobnú zmenu správania, ktorú následne oznámi ostatným.
- Povzbuďte celý tím, aby raz mesačne každý poprosil ostatných kolegov k zamysleniu sa nad tým, ako byť efektívnejší pri dosahovaní zvolených spôsobov správania sa.
- Po pol roku urobte malý prieskum, v rámci ktorého dostane každý člen tímu dôvernú spätnú väzbu od ostatných ohľadom jeho efektívnosti pri dosahovaní spoločného spôsobu správania tímu, ako aj osobného spôsobu správania sa.
Marshall Goldsmith vystúpi 3. a 4. decembra 2015 v Bratislave so svojím seminárom Líder budúcnosti - www.liderbuducnosti.sk.
