V roku 1991 si Martin Sukupčák povedal, že štátneho podniku bolo dosť. Po nežnej revolúcii sa stal členom širšieho vedenia veľkej stavebnej firmy a medzi šéfmi jej deviatich závodov bol jediným novým riaditeľom. Ponúkli mu post obchodného riaditeľa. Mal však pocit, že bývalý štátny podnik sa nedokáže prispôsobiť trhovému prostrediu a smeruje k problémom.
Mal som štyridsať, nie veľa na nový začiatok. S kolegom Milanom Tamborským sme sa rozhodli založiť vlastnú stavebnú firmu. Problémom prvých rokov neboli technické či organizačné úlohy, ale úvodné náklady a boj s korupciou pri pracovných povoleniach.
V roku 1992 sme využili stavebný boom v Nemecku. Bol to predaj rúk slovenských remeselníkov. Zisk sme investovali do nových technológií, strojov na získanie priestorov. Základom úspechu bolo trpezlivé budovanie stavebnej firmy, z ktorej sa rozvinuli aj ďalšie aktivity.
