Iba schopnosť plniť aj ťažké úlohy chráni podnikateľa pred konkurenciou
Vyštudovaný akademický sochár Ivan Čobej vždy vedel, že chce byť dizajnérom nábytku. Snažil sa presadiť na voľnej nohe a tak získavať zákazky. Po šiestich rokoch väčšieho či menšieho trápenia pochopil, že ak chce robiť dizajn, musí mať firmu, ktorá jeho myšlienky aj zrealizuje. A najlepšie bude, keď si ju aj s ľuďmi, ktorí zmýšľajú rovnako, založí. Tak vznikla kremnická firma Brik a s filozofiou, ktorú dostala do vienka, dodnes podniká.
Štyria spolumajitelia v nej doteraz pracujú. Majú jasne rozdelené kompetencie na ekonomiku, obchod, výrobu a na dizajn spoločne s celkovým rozvojom Briku. „Pri firme nášho formátu je to ideálne rozloženie síl. Skrytých investorov, ktorí čakajú, čo firma hodí, nemáme. Pôsobenie v Briku berieme ako právo v ňom žiť a pracovať,“ tvrdí Ivan Čobej.
V začiatkoch by však Brik všetkých spolumajiteľov neuživil, preto sa väčšina z nich venovala aj vlastným aktivitám. „Uskromnili sme sa a zo začiatku sme robili najmä na výplaty pre zamestnancov,“ dodáva I. Čobej.