Tatiana Orglerová, personálna šéfka Slovnaftu: Slovenskí manažéri sú asertívnejší a vzdelanejší, ale chýba im chuť robiť zmeny
Sedemdesiate roky vraj patrili účtovníkom, osemdesiate boli érou informatikov a biznis analytikov a po deväťdesiatych rokoch začalo miesto na výslní patriť personalistom. Tatiana Orglerová už bola pri tom.
Zažíva práca s ľudskými zdrojmi na Slovensku svoj zlatý vek?
Možno áno, ale nie všade. A nie každý personalista na Slovensku má takú rolu, akú by mal mať. Tí, čo chcú, vedia a môžu, by sa tejto úlohy mali aktívne chopiť a nebyť iba pasívnym sparingpartnerom vedenia firmy. Ja som mala šťastie, že som pracovala vždy vo vrcholových tímoch, kde sa riadenie ľudí považovalo za strategickú záležitosť. Ako HR (human resources – ľudské zdroje) manažérka som takmer všade bývala členkou predstavenstiev či súčasťou vrcholového manažérskeho tímu.