Zlomový bod mojej kariéry
Monika Horníková, generálna riaditeľka spoločnosti GlaxoSmithKline Česká republika
Zlomové body alebo momenty v kariére môžu mať rôznu podobu. Mne sa najviac ponúka viditeľná a neviditeľná podoba. Čo obe znamenajú a ako ich interpretovať? Viditeľná podoba je pre mňa vecou piatich minút slávy, pocit zadosťučinenia a uznania kvalít. Tu hovorím o situáciách, ktoré sú zväčša spojené s tými najpozitívnejšími pocitmi. Ak mám byť konkrétna – posuny v kariére, keď som sa dostávala z lokálnej úrovne do nadnárodnej. Tieto situácie reprezentovali zásadnú zmenu. Pred dvoma rokmi som mala možnosť overiť si svoje schopnosti v iných kultúrach a podmienkach ako doma, na Slovensku. V roku 2006 som sa po rôznych míľnikoch v materskej firme dostala do pozície regionálnej manažérky pre Slovensko, Lotyšsko a Estónsko. Pre tých, ktorí majú tento kus zeme precestovaný, nemusím pripomínať, že ide o krajiny s odlišnou kultúrou. Tu som sa podieľala na znovu vybudovaní lokálnych manažmentových tímov. Od júla 2007 ma vymenovali za riaditeľku GlaxoSmithKline pre ČR a taktiež stredoeurópsku šéfku divízie onkologických ochorení. Popri veľkej rodinnej zmene, spojenej s presťahovaním všetkých do Prahy, som prišla do nového prostredia s novými ľuďmi a charakterom práce. Veľké zmeny sú spojene aj s určitými nekomfortom, ako sú napríklad týždňovky v zahraničí mimo rodiny. Čo však chcem spomenúť, boli tie neviditeľné zlomy v kariére. Zlomy, ktoré nás posúvajú a učia stať sa lepšími, a nie vždy majú pozitívny či bezbolestný charakter. Za takéto považujem ťažké časy z dôvodov meniaceho sa vonkajšieho prostredia. Tie nás môžu zlomiť alebo posilniť. Mňa v určitom období práve nehostinné prostredie nesmierne posunulo vpred.
Ako byť výkonný
Daniela Mináčová zo spoločnosti EduPlanet upozorňuje, že udržať výkonnosť si môžeme len vtedy, ak spoznáme a poctivo si priznáme vlastné limity. Myslime na budúcnosť. Existujú štyri dôležité dimenzie obnovy: telesná, duchovná, intelektuálna a sociálno-emocionálna. V rámci dlhodobej výkonnosti by sme mali myslieť na každú z nich.
Ktoré faktory výkonnosť potláčajú?