Radoslav Balajka: Snažíme sa nájsť ľudí, ktorí podvedome cítia spoluzodpovednosť
Radoslav Balajka už nepracuje dvanásť hodín denne. Keď začínal, boli dlhé dni celkom bežné. Nik zo štvorice zakladateľov firmy Millennium 000 si vtedy ani neuvedomoval, že nepotrebuje hodinky. Na vlastnej koži pocítili obsah slovného spojenia budovanie firmy. Presvedčili sa, že je to najmä tvrdá práca. Necítili to ako záťaž, robili to, čo ich bavilo. Baví ich to dodnes, tak to robia.
Kto robí úspech. Firemná kultúra je to, čo obchodnú spoločnosť v konečnom dôsledku predáva. Snažíme sa vytvárať príjemnú klímu, ľudia si rozumejú, rodinnú atmosféru sa nám darí udržiavať aj napriek tomu, že firma rastie. Už to nie je také, ako keď nás bolo desať, ale zdravá klíma u nás funguje. A to je podľa mňa základ. Ak by ľudia chodili do práce, ktorá ich nebaví, odzrkadlilo by sa to aj na ich výsledkoch. Preto je pre nás firemná kultúra dôležitá. Snažíme sa ju stále zlepšovať. Dbáme na to, aby sa tu ľudia cítili príjemne a máme aj bohatý sociálny program.
Za úspechom firmy stoja naši ľudia. Všetci, ako sme tu. Z toho pramenia aj naše výsledky. A aj budúcnosť. Ak by sme nemali ľudí, ak by túto firmu opustili, sotva by sme mohli hovoriť o úspechu. Tým, že chceme ísť do konzultačného biznisu, je pracovná skúsenosť našich zamestnancov najdôležitejšia. Celý úspech sa zakladal, ale aj bude zakladať na ľuďoch, na úsilí udržať firmu v chode tak, aby boli všetci spokojní. Snažíme sa motivovať ľudí zodpovednosťou za výsledok firmy, ale to nie je najväčšia priorita. Na prvom mieste je to, že už pri výbere sa usilujeme nájsť takých ľudí, ktorí podvedome cítia spoluzodpovednosť. Takých, ktorí by neprijali prácu, ktorá by ich nebavila a boli by neproduktívni. A myslím si, že sa nám to darí. Môžeme rozprávať aj o odmenách a podieloch na zisku, ale nie je to len o peniazoch. Dbáme o výber zodpovedných ľudí, potom je jedno, či sú v práci alebo robia hobby.
