Zisky z odchodov

Najtvrdším orieškom pre konzultantov býva stredný manažment. Má zabehnuté štandardy, ktoré je ťažké meniť

O desať rokov starší riaditeľ mu pri odchode povedal, že teda dobre, drží mu palce a uvidí, kde bude o dva roky. Nie sú v aktívnom kontakte, vedia však o sebe a keď sa raz stretnú, určite si budú mať čo povedať. „V brandži konzultingu je bežné, že ľudia prichádzajú a odchádzajú,” hodnotí Marián Minárik rozhodnutie dať sa svojou cestou.

Tridsaťtriročný trenčiansky rodák, absolvent Ekonomickej univerzity v Bratislave si doma nesťažuje na nedostatok práce. Pred dvoma rokmi po návrate zo zahraničia založil poradenskú firmu, ku ktorej sa po čase pridal aj jeho brat. EuroCredit Management Group poskytuje manažérske tréningy a klientmi sú banky, poisťovne, výrobné i marketingové firmy. Nemyslí si, že prišiel neskoro. Hoci na trhu je dosť podobných spoločností, je presvedčený, že má čo ponúknuť. Má štyri roky skúseností z dublinskej európskej pobočky veľkej americkej poradenskej spoločnosti Impac, pôsobiacej už vyše pol storočia. Je z typu ľudí, ktorí majú radi slobodu, voľnosť v rozhodovaní o svojom živote. Za roky nezávislého experta pod dáždnikom veľkej firmy sa veľa naučil. Tvrdí však, že viacerí po čase začnú uvažovať, či netreba posunúť život inde, dať tomu, čo sa naučili, aj vlastný rozmer.

NIK NIČ NETRATÍ. V tejto brandži je fluktuácia prirodzená, práca je veľmi náročná. „Hovorí sa, že skúsenosti za rok v konzultingu by získaval päť rokov v jednej firme,“ vysvetľuje. „Manažér poradenskej firmy, ktorý pozná svojich podriadených, vycíti, ako sa vyvíjajú, a ak sa rozhodnú odísť, nie je prekvapený. Tak isto vie, komu ani nenapadne odísť. Mal som špičkových kolegov, ktorým absolútne vyhovovala pozícia zamestnanca. Mali istotu príslušnosti k tímu so stabilnou klientelou, pretože firma má výborné know-how, oni sa tam cítia komfortne a dokážu firme odovzdávať veľké hodnoty. Sú však aj takí, čo potrebujú zmenu.“ Firma, ktorá si vychovala schopného manažéra, jeho odchodom netratí, lebo počas pôsobenia jej vrátil mnohonásobne viac, než sa tam naučil. Spoločnosť, pre ktorú robil, bola zameraná na zavádzanie rozvojových a reštrukturalizačných programov, princípov aplikovateľných v mnohých odvetviach – od bánk až po štrkopiesky, ktoré boli jeho prvým poradenským pôsobiskom.