Článok pokračuje pod video reklamou
Rozmýšľali ste niekedy o tom, prečo človek, ktorý bol dlhé roky vaším kolegom, obyčajným radovým zamestnancom, zrazu sedí na stoličke výkonného riaditeľa v Nemecku? Záhada, však? Michal Lukáč zo spoločnosti Amrop Slovakia uvádza vo svojej štúdii ako príklad Martina, ktorý pracoval štyri roky v oblasti distribúcie a predaja odborných kníh a časopisov na pozícií referenta predaja.
„Po nástupe na pozíciu bol kreatívny a na pravidelných poradách obchodného tímu predkladal mnoho inovačných návrhov a zlepšení. Postupne však zistil, že kvôli mladému veku, nedostatku skúseností a striktnému dodržiavaniu interných procesov, smerníc a pravidiel sa jeho aktivita posudzuje negatívne a s dešpektom. Keď sa po jeho trojročnom pôsobení v spoločnosti pre odchod na materskú dovolenku uvoľnila pozícia obchodného riaditeľa, nenašiel sa v spoločnosti nikto, kto by na jej obsadenie mal požadované znalosti, schopnosti a predpoklady. Napriek tomu, že sa Martin niekoľkokrát snažil o rozhovor s riaditeľom spoločnosti, na miesto nakoniec prijali známeho bývalej obchodnej riaditeľky, ktorý sa nielenže nevyznal v aktivitách spoločnosti, ale dostatočne ani v obchodnej činnosti. Martin po štyroch rokoch firmu opustil. Následne sa z neho v pomerne krátkom čase stal úspešný riaditeľ konkurenčnej spoločnosti.“
Martin mal potenciál. Ale čo s potenciálom, ktorý nemôžete využiť? Človek, ktorý má talent a nemá priestor, zo spoločnosti, prirodzene, odchádza. A firma stráca silnú zbraň, o ktorej ani netuší. To sa však nemusí stať, ak si kompetentní uvedomia, kto sú talentovaní ľudia a udržia ich na správnych pozíciách. Talent manažment k tomu môže dopomôcť.
