Súkromné nemocnice a kliniky sa na Slovensku začali viac rozmáhať zhruba pred desiatimi rokmi. Napriek tomu ich riaditelia zhodne tvrdia, že toto „podnikanie so zdravím“ je len v začiatkoch. Väčšina riaditeľov privátnych zariadení nemá lekársky pôvod a majú na to dobrý dôvod – viesť súkromnú nemocnicu je rovnaké ako viesť firmu. Boj o klienta a príjmy si kvôli veľkým vstupným investíciám vyžadujú viac ekonomické know-how než diplom z medicíny. Viacerí prišli z úplne odlišného podnikania, niektorí viedli aj plynárenské firmy a iných oslovili vplyvní biznismeni, tak ostali. Kto sú šéfovia súkromných nemocníc a akým problémom v biznise čelia?
Súkromná Nemocnica Handlová je na Facebooku a verbuje do diskusie. Chce, aby ľudia vyzdvihli pozitíva, ktoré prináša, a poukázali na to, čo má zmeniť a čo klientom priniesť. Odozva zatiaľ nie je veľmi veľká. A aj fanúšikov, napriek tomu, že v hodnotení poisťovne Dôvera je jednou z najkvalitnejších, pribúda pomaly. Akoby ľudia boli ešte k takejto komunikácii skeptickí a neverili, že majú moc určiť si, ako o ich zdravie bude postarané a koľko by za zákrok mali zaplatiť. Ide aj tak o veľký krok – zmenu, na ktorú sa na Slovensku čakalo, hoci musela prísť od súkromníkov, nie od štátu.
