Článok pokračuje pod video reklamou
Ak si sami zvolíte výšku platu, pracovný čas, pozíciu aj výrobné kvóty, budete chcieť maximum, alebo si zachováte triezvy úsudok? Skúsenosti brazílskej firmy Semco hovoria, že platí druhá možnosť. Sloboda naučila zamestnancov zodpovednosti.
Brazílska firma Semco nie je žiadna maličká spoločnosť nadšencov, ktorí vyznávajú slobodu v riadení. Je to pôvodne rodinný podnik, ktorý však dokázal Ricardo Semler, syn zakladateľa firmy, svojím inovatívnym prístupom k riadeniu premeniť na veľkú a úspešnú medzinárodnú korporáciu s miliardovými tržbami ročne. Čo stojí za jeho úspechom? Takzvaný systém participatívneho manažmentu.
Viac slobody, lepší výkon
