Teleworking mení obchod i ľudí

Ľudia v slobodných povolaniach to majú relatívne jednoduché. Sami rozhodnú o tom, čo urobia doma, na čo potrebujú kanceláriu alebo ateliér, určia si rozsah, tempo. Zamestnanci môžu dosiahnuť rovnakú slobodu, ibaže je formalizovaná. Profit sa podujal mapovať nový spôsob organizácie firiem a práce, ktorý sa zakladá na tom, že ľudia nechodia na pracovisko, ale robia doma.

V spoločnosti IBM majú s domácou prácou dobré skúsenosti. Sylvia Scheerová, manažérka obchodného centra pre strednú a východnú Európu, Blízky východ a Afriku, hovorí, že sa nestretáva s negatívnymi reakciami na možnosti práce z domu. „Naopak, ľudia si cenia túto možnosť najmä v prípadoch, keď sa potrebujú na nejaký problém sústrediť viac, ako im to umožňuje prostredie vo firme. Je to výhodné aj vtedy, keď má niekto obmedzené možnosti prístupu do mesta – napríklad keď v Bratislave opravovali diaľnicu, tak viacerí kolegovia využili tú možnosť a pracovali z domu,“ hovorí S. Scheerová.

Rovnaký meter