Výzvou číslo jeden sa stáva manažment inovácií. Pri ich manažovaní firmy narážajú na prekážky, pričom mnohé sa stali mýtmi s minimálnou platnosťou. A tak firmám neostáva nič iné, iba sa po niekoľkých neúspešných pokusoch začať pýtať. Predstavme si niekoľko najčastejších otázok.
Ako sa dajú merať inovácie?
Inovácie sa dajú a mali by sa merať. Dnes už existuje niekoľko modelov, podľa ktorých sa efekt inovácie dá zhodnotiť. Ideálne je prepojenie na to, s čím firma už skúsenosť má, a mnohé sú komfortné so „scorecard“ metódou. Preto môžu aplikovať rovnice inovačného hodnotenia, kde hlavné piliere sú: vstupy, aktivity, výstupy a dosah.
