Systémový administrátor Vlado je asi najextrémnejší prípad rozlúčok a návratov, o akom sme dosiaľ počuli. Z firmy, ktorá ho zamestnala, odišiel presne štyri razy. Jeho kolegovia tvrdia, že to malo vždy rovnaký scenár: „Vrátil sa celý šťastný, že dostal druhú, neskôr aj tretiu a štvrtú šancu, po dvoch mesiacoch už nadšenie opadlo a začal veci vidieť skôr negatívne. Po pol roku už utekal do inej firmy, aby sa po pár mesiacoch zase vrátil s tým, že u nás to bolo predsa len lepšie,“ hovorí Daniel, ktorý mal stôl vedľa Vlada.
A prečo sa o tom píše v minulom čase? Ani Daniel tam už nepracuje. Keď však odchádzal, dostal ponuku, že sa môže kedykoľvek vrátiť. Niektorí zamestnávatelia očividne nemajú problém prijímať a prepúšťať tých istých ľudí. Týka sa to najmä IT firiem, ktoré fungujú na základe projektov. V iných odvetviach to však až taký dobrý nápad byť nemusí. Profit sa preto pozrel na prípady, keď sa to môže vyplatiť a keď je lepšie mosty spáliť.
PRÍPAD 1: STRATA MOTIVÁCIE
