Streda, 26. február, 2020 | Meniny má Viktor

Korunného princa hľadajte hlavou i srdcom

Majiteľ by mal nadobúdať konkrétne obrysy nástupníctva zhruba desať rokov pred tým, ako mieni abdikovať na rozhodujúcu pozíciu vo firme. Reálny štart procesu odovzdávania moci by mal začať zhruba päť rokov pred plánovaným odchodom majiteľa.

Firma, ktorá má na trhu stabilnú pozíciu a našliapnuté na ďalší dlhodobý rozvoj‚ musí nevyhnutne sformulovať krízový scenár pre náhly a neočakávaný „výpadok“ majiteľa. Môže ním byť choroba, úraz alebo smrť‚ hoci o takýchto eventualitách ľudia neradi hovoria a možno ešte menej radi rozmýšľajú. Týka sa to oveľa bytostnejšie malých a rodinných firiem‚ ktoré začínali v deväťdesiatych rokoch a sú postavené na vízii zakladateľa. Luděk Pfeifer z pražskej poradenskej spoločnosti M.C.Triton tvrdí, že je dobré uvažovať aj o modeli plánovanej generačnej výmeny na pozícii kľúčového kormidelníka firmy. Ten by mal nadobúdať konkrétne obrysy zhruba desať rokov pred tým, ako majiteľ mieni abdikovať na rozhodujúcu pozíciu vo firme. Reálny štart procesu odovzdávania moci by mal začať zhruba päť rokov pred plánovaným odchodom majiteľa.

Článok pokračuje pod video reklamou

TALENTY A SCHOPNOSTI. Nástupníctvo alebo „prevzatie firmy“ má dvojakú podobu. Na jednej strane je to prevzatie firmy ako majetku. Na druhej strane prevzatie kľúčových pozícií vo výkonnom manažmente firmy. Majitelia firiem zvyčajne hrajú obe úlohy. „Nemyslím si, že najlepší model nástupníctva je odovzdanie firmy deťom za každú cenu. Neraz to nie je dobré riešenie ani pre firmu, ani pre potomkov. Zásadná otázka, ktorú by si majiteľ mal položiť, je, akým záujmom dáva prednosť. Môže uprednostniť záujmy rodiny, detí alebo môže preferovať záujmy firmy. Zo skúseností viem, že optimálna konštelácia, v ktorej splývajú záujmy a schopnosti detí a záujmy firmy nastáva iba v štvrtine prípadov,“ konštatuje L. Pfeifer.

Prezieravý rodič podnikateľ by preto mal sledovať‚ na čo má jeho syn či dcéra talent. Pre ich spokojný život a budúcu profesijnú sebarealizáciu a úspech je určujúce, aby robili to, na čo majú, a aby to robili, kde a ako chcú. „Mal by tiež dohliadať na to, či práca vo firme ponúka príležitosti na rozvoj ich talentu. IT firma len ťažko zúročí umelecké nadanie alebo túžbu mladého človeka byť veterinárnym lekárom,“ uvažuje L. Pfeifer. Prízvukuje, že ak sa stretne talent a záujem dieťaťa s možnosťou práce vo firme, je dôležité ponúknuť to ako možnosť‚ nie vnucovať ako povinnosť. Práca dieťaťa vo firme by mala začínať od piky, teda od poznania podstaty biznisu. Len nie od práce vo vedúcej pozícii.

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C4NZS na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom M4NZS na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk a ekonomickému denníku Index
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone

Najčítanejšie z ekonomiky

Hlavné správy zo Sme.sk

Kočnerovo sledovacie komando kontra sledoval niekto ďalší

Ľudia od Petra Tótha mali tajné tiene.

Miroslav Kriak na súde.
Podcast Dobré Ráno.
Stĺpček Jakuba Fila

Kto sledoval Kočnerovo komando? Bola to SIS?

Chýbajúce odpovede budú naznačovať, že nezlyhala len polícia.

Jakub Filo.

Neprehliadnite tiež

NADÁCIA ZASTAVME KORUPCIU

Štátny fond tesne pred voľbami minul 11 miliónov na IT systém. Érsek sa od toho dištancuje

Kupujú nový IT systém, hoci už jeden majú, od rovnakej firmy.