Líderstvo, inovovanie, efektivita sú pojmy, ktoré sa s pracovným svetom na Slovensku už dostatočne prepojili. Podľa nich by mal každý zamestnávateľ byť dobrým lídrom, meniť návyky čo najčastejšie, a tak efektívnejšie rozvíjať svoj biznis. Nie vždy to je ale nutné, najmä v dobre zabehnutých spoločnostiach.
ČASY SA MENIA
A preto slovenskí zamestnávatelia občas idú sami proti sebe. Podľa personálnej agentúry Adecco robia čoraz viac chýb. Medziročne tento počet vzrastá údajne aj o štvrtinu.
Iní odborníci z oblasti ľudských zdrojov to potvrdzujú, prinajmenšom faktom, že rétorika minulých časov už neplatí a stabilný a dlhodobo zamestnaný pracovník je efektívnejšou voľbou pre podnikanie.
„Je vždy lacnejšie udržať si skúseného a výkonného zamestnanca, ako nájsť zaňho dostatočne dobrú náhradu,“ tvrdí špecialista na ľudské zdroje Pavel Uhrinčať.
Od zamestnancov sa podľa neho vo všeobecnosti očakáva, že budú dlhodobo podávať vysoké výkony a čeliť úlohám, ktoré sú čoraz náročnejšie. Je preto aj z finančného hľadiska kľúčové dosiahnuť, aby boli zamestnanci dlhodobo spokojní, a teda produktívni.
Ako nájsť a udržať si produktívnych zamestnancov, keď mnohí pracujú zo zotrvačnosti, aby neboli nahradení? P. Uhrinčať zastáva názor, že rétorika vyhrážania sa výmenou na pozícii je dnes možno použiteľná v iných krajinách Európy alebo Ázie, ale na Slovensku už nemá miesto. Čoraz väčší presun pracovnej sily totiž priniesol a stále prináša neželaný efekt odlevu kvalifikovanej pracovnej sily do západnej Európy.
„Jednoduchým motívom sú v tomto prípade najmä vyššie mzdy, keďže kvalifikovaný odborník vo vyspelých krajinách dokáže zarobiť viac ako na Slovensku. Odchádzajú nielen vysokoškolsky vzdelaní ľudia, ale aj zruční remeselníci. Pokiaľ tomu zamestnávateľ nedokáže konkurovať finančnou motiváciou, musí hľadať iné motivátory a efektívne ich používať,“ dodáva P. Uhrinčať.
EKONOMIKA ZAMESTNANCA
Medzi najčastejšie formy motivácie na Slovensku patria prémie, odmeny alebo osobné ohodnotenie, teda väčšinou sa kvantifikujú v peniazoch. Je to výrazný motivátor, ale nie jediný. Ak totiž nie sú v dostatočnej výške, finálny plat zamestnanca to nezvýši tak zásadne, aby si to vôbec všimol, a už vôbec nie, aby pridal v zamestnaní, či robil svoju prácu efektívnejšie.
