Sobota, 27. február, 2021 | Meniny má AlexanderKrížovkyKrížovky

Čo riešia voľné firmy na Slovensku

Do fungovania na základe konceptu holakracie sa zahryzli už aj niektoré slovenské firmy. Profit sa na ne obrátil s niekoľkými otázkami.

Dušan Antoš, finančný riaditeľ, Jump soft

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Začali sme s kritériami na výber zamestnancov, kde kladieme dôraz na angažovanosť, samostatné riešenie problémov a komunikáciu. Uvedomujeme si, že peniaze sú nevyhnutný, ale nie najdôležitejší motivátor pre zamestnancov.

Pre úspešné fungovanie firmy potrebujeme ľudí, ktorí sú angažovaní a ich ciele sú v súlade s firemnými cieľmi. Vnútri firmy sme nastavili očakávania na samoorganizovanosť a zodpovednosť.

Sme presvedčení, že je veľmi neefektívne budovať a riadiť na direktívnych a reštriktívnych princípoch. To znamená, že za svoje rozhodnutia o práci a projekte nesú ľudia pozitívne aj negatívne dôsledky.

SkryťVypnúť reklamu

Čo ste v riadení zmenili?

Namiesto smerníc komunikujeme princípy fungovania. Začali sme zverejnovať priebežné hospodárske výsledky projektov a celej firmy, aby ľudia vnímali kontext hospodárenia, pretože to má vplyv na ich odmeňovanie.

Zamestnancov pravidelne informujeme o stave a smerovaní firmy. Zaviedli sme vzdelávaciu akadémiu, v ktorej informujeme o aktivitách jednotlivých tímov.

Pravidelne zisťujeme názor na firemnú kultúru a robíme hodnotenia v každom tíme. Náš odmeňovací systém kladie v prvom rade dôraz na výsledky celej firmy a až potom na individuálnu výkonnosť.

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Princípy holakracie vnímajú najpozitívnejšie ľudia, ktorí prišli z iných firiem. Absolventi škôl, ktorých prijímame, sa vedia rýchlo prispôsobiť nášmu spôsobu fungovania.

SkryťVypnúť reklamu

Máme však aj skúsenosti, že veľa kariérne pokročilých ľudí nevie fungovať v slobodnej firme. Výrazne trpia pocitom neistoty, ak im chýbajú zadefinované procesy, popisy pracovných činností, delenie práv a zodpovedností či funkcie.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Výsledky jednoznačne vidím v nasadení ľudí a hospodárení firmy. Angažovaných ľudí nemusíte presviedčať, aby spravili nadprácu a podržali projekt či firmu, keď treba.

Z pozície finančného riaditeľa je obrovský prínos, keď firma nevyžaduje na každom rohu finančného policajta, ale prevláda atmosféra sebakontroly a rozumného narábania so zdrojmi.

V takejto firemnej kultúre ľudia nestrpia „čiernych pasažierov“. Skôr či neskôr dôjde k ich náprave alebo vypudeniu. Myslím‚ že u nás vládne veľmi pozitívna atmosféra.

SkryťVypnúť reklamu

Lukáš Bakoš, výkonný riaditeľ, Maxman Consultants

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Prechod na slobodné fungovanie bol v našom prípade dosť radikálny‚ nešli sme postupnými krokmi. Otvorili sme účtovníctvo – všetkým ľuďom vo firme sú k dispozícii všetky informácie a čísla.

Ľudia spoznali platy všetkých ostatných členov tímu a dostali možnosť si na začiatku roka platy spoločne nastavovať. Takisto na konci roka sa v prípade dobrých výsledkov spoločne rozhodujú o rozdelení bonusov medzi jednotlivých členov tímu.

Čo ste v riadení zmenili?

Otvorením všetkých informácií a prenosom právomocí prešlo na ľudí aj množstvo zodpovednosti. Hlavným cieľom prerodu bolo zmeniť kvalitu vzťahu medzi manažérom a podriadeným. U nás je neustála snaha o vzťah dospelého s dospelým, teda o rovnomerné rozvrstvenie kompetencií, právomocí a hlavne zodpovednosti.

SkryťVypnúť reklamu

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Spočiatku to bolo ťažké. Urobili sme veľa zbytočných chýb. Prvé nastavovanie platov bolo veľmi emotívne. Vtedy sme si totiž neuvedomili, že kľúčovým faktorom je, aby ľudia mali veľa informácií o práci a výkonoch ostatných kolegov.

Dnes už to celé prebieha v úplne inom duchu – keď viete‚ koľko ktorý kolega pracuje, aké má hodnotenia od klientov, aké výsledky majú obchodníci, koľko projektov beží na marketingu, tak je pre vás oveľa jednoduchšie nastavovať platy bez negatívnych emócií a spravodlivejšie. Aj keď úplne spravodlivé nastavenie asi neexistuje.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Ako firma neustále rastieme, čo však nič nedokazuje – možno by sme rovnako rástli aj ako hierarchická spoločnosť. To sa porovnať nedá. Musela by existovať úplne identická firma, ako je naša‚ ale vedená klasickým spôsobom.

SkryťVypnúť reklamu

Firemná kultúra je tiež nemerateľná, no myslím si, že zodpovednosť, rešpekt, vzájomná úcta a sloboda, ktoré sú v Maxmane citeľné, by neboli v rovnakej miere možné v hierarchicky riadenej firme.

Iveta Živicová, riadiaca partnerka‚ Expense Reduction Analysts (ERA) a Tamara Štrbáková, partnerka‚ Expense Reduction Analysts

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C4PY4 na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť. Zaplatením potvrdíte oboznámenie sa s VOP a Zásadami OOÚ.
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom M4PY4 na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť. Zaplatením potvrdíte oboznámenie sa s VOP a Zásadami OOÚ.
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk a ekonomickému denníku Index
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone
Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie z ekonomiky

Inzercia - Tlačové správy

  1. Maldivy, Emiráty, Egypt z Bratislavy aj s poistením liečby COVID
  2. Žabka expanduje na západe krajiny, hľadá nadšených podnikateľov
  3. 5 najčastejších dôvodov, pre ktoré sa v noci budíme
  4. Petit Press a RegioMedia rozbiehajú spoločný predaj v regiónoch
  5. Volkswagen Tiguan: takto by malo vyzerať rodinné auto!
  6. V sobotu do bezpečného Ománu so zľavou 486 eur
  7. Geis pomáha zvládať komplikácie v cezhraničnej preprave
  8. Dovolenka v Egypte: Vyskúšali sme, ako sa aktuálne cestuje
  9. Online zľavy: Viete, kde ich vyhľadať?
  10. Šanca pre mladé talenty
  1. O2: Mentálne zdravie zamestnancov je pre nás veľkou prioritou
  2. Maldivy, Emiráty, Egypt z Bratislavy aj s poistením liečby COVID
  3. Varso Tower od HB Reavis je najvyššou budovou v EÚ
  4. Dáma s pávím pierkom
  5. Slovensko zasiahla vlna nárastu dopytu po produktoch na kĺby!
  6. Spoznajte Olomouc – univerzitné mesto a svoju budúcnosť
  7. Získaj náskok pred štartom
  8. 2. ročník Social Awards Slovakia prichádza
  9. MetLife spustila online nahlasovanie poistných udalostí
  10. Minulý rok boli v priemere ukradnuté takmer tri autá denne
  1. 5 najčastejších dôvodov, pre ktoré sa v noci budíme 16 025
  2. Dovolenka v Egypte: Vyskúšali sme, ako sa aktuálne cestuje 11 760
  3. Séria dvoch príloh: Angličtina nielen pre maturantov 7 727
  4. Volkswagen Tiguan: takto by malo vyzerať rodinné auto! 7 625
  5. V sobotu do bezpečného Ománu so zľavou 486 eur 7 031
  6. Ako vyzerá majetok Slovákov? Zvyšuje sa najmä z jedného dôvodu 6 646
  7. 10 vecí, kvôli ktorým do banky už chodiť nemusíte 6 273
  8. Príbeh Patrika Tkáča a J&T, Lidl verzus Tesco a investičné tipy 5 670
  9. Maldivy, Emiráty, Egypt z Bratislavy aj s poistením liečby COVID 5 356
  10. Zažite farebný Marakéš a hory Atlasu so slovenským sprievodcom 4 802
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Riaditeľ národnej protizločineckej jednotky NAKA Branislav Zurian.

Svedčí proti nemu bývalý námestník SIS Boris Beňa.

14 h

Ktorá stratégia je tá správna?

15 h

Rok od prvého prípadu zaznamenali takmer dvadsaťtisíc mŕtvych.

11 h
KOMENTÁR PETRA SCHUTZA

Populizmus „antinúdze“

Peter Schutz

Protipandemický zápas potrebuje radikálnu reformu.

10 h