Pondelok, 26. október, 2020 | Meniny má DemeterKrížovkyKrížovky

Čo riešia voľné firmy na Slovensku

Do fungovania na základe konceptu holakracie sa zahryzli už aj niektoré slovenské firmy. Profit sa na ne obrátil s niekoľkými otázkami.

Dušan Antoš, finančný riaditeľ, Jump soft

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Začali sme s kritériami na výber zamestnancov, kde kladieme dôraz na angažovanosť, samostatné riešenie problémov a komunikáciu. Uvedomujeme si, že peniaze sú nevyhnutný, ale nie najdôležitejší motivátor pre zamestnancov.

Pre úspešné fungovanie firmy potrebujeme ľudí, ktorí sú angažovaní a ich ciele sú v súlade s firemnými cieľmi. Vnútri firmy sme nastavili očakávania na samoorganizovanosť a zodpovednosť.

Sme presvedčení, že je veľmi neefektívne budovať a riadiť na direktívnych a reštriktívnych princípoch. To znamená, že za svoje rozhodnutia o práci a projekte nesú ľudia pozitívne aj negatívne dôsledky.

SkryťVypnúť reklamu

Čo ste v riadení zmenili?

Namiesto smerníc komunikujeme princípy fungovania. Začali sme zverejnovať priebežné hospodárske výsledky projektov a celej firmy, aby ľudia vnímali kontext hospodárenia, pretože to má vplyv na ich odmeňovanie.

Zamestnancov pravidelne informujeme o stave a smerovaní firmy. Zaviedli sme vzdelávaciu akadémiu, v ktorej informujeme o aktivitách jednotlivých tímov.

Pravidelne zisťujeme názor na firemnú kultúru a robíme hodnotenia v každom tíme. Náš odmeňovací systém kladie v prvom rade dôraz na výsledky celej firmy a až potom na individuálnu výkonnosť.

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Princípy holakracie vnímajú najpozitívnejšie ľudia, ktorí prišli z iných firiem. Absolventi škôl, ktorých prijímame, sa vedia rýchlo prispôsobiť nášmu spôsobu fungovania.

SkryťVypnúť reklamu

Máme však aj skúsenosti, že veľa kariérne pokročilých ľudí nevie fungovať v slobodnej firme. Výrazne trpia pocitom neistoty, ak im chýbajú zadefinované procesy, popisy pracovných činností, delenie práv a zodpovedností či funkcie.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Výsledky jednoznačne vidím v nasadení ľudí a hospodárení firmy. Angažovaných ľudí nemusíte presviedčať, aby spravili nadprácu a podržali projekt či firmu, keď treba.

Z pozície finančného riaditeľa je obrovský prínos, keď firma nevyžaduje na každom rohu finančného policajta, ale prevláda atmosféra sebakontroly a rozumného narábania so zdrojmi.

V takejto firemnej kultúre ľudia nestrpia „čiernych pasažierov“. Skôr či neskôr dôjde k ich náprave alebo vypudeniu. Myslím‚ že u nás vládne veľmi pozitívna atmosféra.

SkryťVypnúť reklamu

Lukáš Bakoš, výkonný riaditeľ, Maxman Consultants

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Prechod na slobodné fungovanie bol v našom prípade dosť radikálny‚ nešli sme postupnými krokmi. Otvorili sme účtovníctvo – všetkým ľuďom vo firme sú k dispozícii všetky informácie a čísla.

Ľudia spoznali platy všetkých ostatných členov tímu a dostali možnosť si na začiatku roka platy spoločne nastavovať. Takisto na konci roka sa v prípade dobrých výsledkov spoločne rozhodujú o rozdelení bonusov medzi jednotlivých členov tímu.

Čo ste v riadení zmenili?

Otvorením všetkých informácií a prenosom právomocí prešlo na ľudí aj množstvo zodpovednosti. Hlavným cieľom prerodu bolo zmeniť kvalitu vzťahu medzi manažérom a podriadeným. U nás je neustála snaha o vzťah dospelého s dospelým, teda o rovnomerné rozvrstvenie kompetencií, právomocí a hlavne zodpovednosti.

SkryťVypnúť reklamu

Ako prijali zmeny zamestnanci?

Spočiatku to bolo ťažké. Urobili sme veľa zbytočných chýb. Prvé nastavovanie platov bolo veľmi emotívne. Vtedy sme si totiž neuvedomili, že kľúčovým faktorom je, aby ľudia mali veľa informácií o práci a výkonoch ostatných kolegov.

Dnes už to celé prebieha v úplne inom duchu – keď viete‚ koľko ktorý kolega pracuje, aké má hodnotenia od klientov, aké výsledky majú obchodníci, koľko projektov beží na marketingu, tak je pre vás oveľa jednoduchšie nastavovať platy bez negatívnych emócií a spravodlivejšie. Aj keď úplne spravodlivé nastavenie asi neexistuje.

Ako sa to prejavuje vo výsledkoch a firemnej kultúre?

Ako firma neustále rastieme, čo však nič nedokazuje – možno by sme rovnako rástli aj ako hierarchická spoločnosť. To sa porovnať nedá. Musela by existovať úplne identická firma, ako je naša‚ ale vedená klasickým spôsobom.

SkryťVypnúť reklamu

Firemná kultúra je tiež nemerateľná, no myslím si, že zodpovednosť, rešpekt, vzájomná úcta a sloboda, ktoré sú v Maxmane citeľné, by neboli v rovnakej miere možné v hierarchicky riadenej firme.

Iveta Živicová, riadiaca partnerka‚ Expense Reduction Analysts (ERA) a Tamara Štrbáková, partnerka‚ Expense Reduction Analysts

Ako ste začali uplatňovať princípy voľnej firmy?

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C4PY4 na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom M4PY4 na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk a ekonomickému denníku Index
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone
Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie z ekonomiky

Inzercia - Tlačové správy

  1. Príjem vs. dôchodok. Realita, ktorú na ktorú sa treba pripraviť
  2. Zlaďte vaše šperky s jeseňou
  3. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi
  4. Covid a post-Covid: Ako sa chrániť pred kybernetickými útokmi?
  5. Fresh Market má novú predajňu Sanagro. Takto to tam vyzerá
  6. Šiesty titul Auto roka: komu sa podaril tento historický úspech?
  7. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy
  8. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh
  9. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí
  10. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY
  1. Duálnu prax v dm nahradilo počas pandémie online vzdelávanie
  2. Chief of Slovak Telekom: We care about the future of Slovakia
  3. ARÓNIA a RAKYTNÍK - podporí tvoju imunitu v boji s vírusmi
  4. Príjem vs. dôchodok. Realita, ktorú na ktorú sa treba pripraviť
  5. Šiesty titul Auto roka: komu sa podaril tento historický úspech?
  6. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy
  7. Kvalitné sporenie si dokážete vybaviť z pohodlia domova
  8. Tesco prináša zákazníkom potraviny za každých okolností
  9. Vedeli ste, že jablká majú svoj medzinárodný deň?
  10. Zostáva už len 7 dní na predloženie žiadosti o grant
  1. Novodobý slovenský Baťa. Zamestnancom stavia domy 21 435
  2. Pracujete v IT? Táto slovenská firma neustále prijíma ľudí 20 928
  3. O levočský „nanozázrak“ sa zaujíma európsky trh 15 645
  4. Pravá strana Dunaja môže vďaka Inchebe získať novú tvár 12 680
  5. Vyučujú školy informatiku dobre? Tieto patria medzi ukážkové 12 659
  6. LEN DNES: Zľava viac ako 50% na ročné predplatné týždenníkov MY 11 884
  7. Toto sú povolania budúcnosti. Niektoré prekvapili 11 668
  8. Na Slovensku pribúdajú nové bankomaty. Viete čo v nich vybavíte? 11 087
  9. Ako pracujú horskí nosiči? Vstávajú ráno o štvrtej 10 826
  10. Ako vidia budúcnosť deti zo základných škôl? Budete prekvapení 10 586
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Južný pól Mesiaca. V tejto oblasti má v roku 2024 pristáť misia Artemis III.
Podpredseda parlamentu musel zavolať políciu.

Koronavírus: Matovič je s testovaním spokojný, zachytili 5 594 infekčných (minúta po minúte)

Celkový počet nakazených na Slovensku dosiahol číslo 45 155. Pandémia Covid-19 si doteraz vyžiadala 165 obetí.

Počas pilotnej fázy plošného testovania otestovali 140 945 ľudí.
Komentár Tomáša Prokopčáka

Vidíte, čo sa odohráva na STU

Dve základné podmienky, ktoré akademici na STU nezvládli.

Tomáš Prokopčák.

Neprehliadnite tiež

Opustené budovy

Na východe boli gigantom. Padli, keď podnik predali Čechom

Roky sa snaží nájsť nového majiteľa.

Snímka z pekárne Medea z roku 2004.
Hornádska ulica v Krompachoch v piatok 10. apríla.
Eseročky musia daňové priznania podať elektronicky, papierové tlačivá daniari už akceptovať nebudú. Živnostníkov online dane čakajú v lete.
Ilustračné foto.