Aj v našich končinách. A nie včera. V biznise je ich hŕba, niektoré firmy sú dokonca výlučne zložené z ľudí tejto generácie, ktorej sa hovorí Y. Personalisti sa dušujú, že sú iní. Majú, občas možno aj trochu prehnané, ambície. Chcú dobre zarábať, profesijne rásť, ale aj naplno žiť. A predovšetkým mnohí z nich potrebujú mať istotu, že to, čo robia, dáva naozaj zmysel. Manažovať mladšie generácie zamestnancov nemusí byť pre klasicky školeného manažéra práve prechádzka ružovým sadom. Direktívny prístup už na väčšinu neplatí. Tak čo teda?
Dáma z titulnej stránky tohto Profitu pracuje vo firme, ktorá by mohla dostať hneď niekoľko prívlastkov spájajúcich sa s novým spôsobom riadenia mladších generácií zamestnancov.
Je to typická otvorená firma, a hoci nie je veľká, na mnohých úrovniach kopíruje princípy korporácií, ktoré sa vydali cestou holakracie (písali sme o nej v augustovom Profite).
"Vizitky u nás nemá nikto," odpovedá na otázku o svojej formálnej pracovnej pozícii Dada Slavkovská. V bratislavskej telocvični CrossFit Pressburg, ktorú sme našli v petržalskom areáli Matadoru, má oficiálne funkciu prevádzkarky.
V skutočnosti má však na starosti všetko od chodu posilňovne – gymu, ako si častejšie hovoria – cez objednávky ich výrobkov zákazníkmi a kontakt s klientmi po správu sociálnych sietí centra. A okrem toho je aj cvičiteľka.
TVORIVÍ A HRAVÍ
"Oproti mojím skúsenostiam z iných firiem je práca u nás založená oveľa viac na princípe poskytovania priestoru individuálnym projektom a osobnej kreativite. Od návrhu nových produktov a ich propagácie cez náplň tréningov po organizáciu eventov v našom gyme," hodnotí Dada.
"Porady sú u nás vždy skôr brainstormingom nápadov všetkých a majitelia v tom naozaj idú príkladom." Jej šéfmi sú bratia Tomáš a Matúš Pagáčovci, spoluzakladatelia značky Kettleball, spolumajitelia posilňovní v Bratislave i Nitre.
V civilnom živote je mladší Tomáš (29) advokátsky koncipient a starší Matúš (34) veterinárny lekár. Obaja jednoznační mileniáni. Už po letmom prečítaní ich webovej stránky je jasné, že nemajú problém byť otvorení, a tak pristupujú k zákazníkom i zamestnancom. Zároveň je stránka ako fontána hravosti a bublajúcej tvorivosti.
Dada Slavkovská (zdroj: Miroslava Spodniaková | Petit Press 2016)"S bratom vždy všetko riešime vtedy, keď treba, a preto mávame dosť často počítače so sebou aj na tréningovej ploche. Čo je možno otravné pre zvyšok tímu, je zvyk, že keď mám otázku, nevydržím ju držať v hlave a idem sa kolegov na veci spýtať aj počas ich tréningov. Ak to totiž hneď neurobím alebo nezapíšem, spomeniem si na to pri niečom úplne inom o iks dní. V tomto sme s bratom úplne rovnakí," prezrádza o štýle manažmentu Tomáš.
