Akú príležitosť ste videli v hlohoveckej farmaceutickej spoločnosti Saneca, keď ste sa rozhodovali o jej kúpe?
Korene to má vlastne už v roku 1999, keď sa privatizovala česká spoloč- nosť Léčiva. Slovakofarmu v Hlohovci privatizovali inak ako jej českú sestru. Na Slovensku uprednostnili manažérsku privatizá- ciu a noví majitelia nemali silného finančného partnera. Slovakofarma bola v tom čase lepšia fabrika ako Léčiva. V Česku však získali kapitál na rozvoj, nezaťažovali ich splátky a začali úžasne stúpať. Napokon Léčiva kúpila od pô- vodných privatizérov Slovakofarmu a fúziou vznikla Zentiva. Pôsobili sme pri tom ako poradca. Spolu s bankou Merrill Lynch sme uviedli akcie Zentivy na pražskú burzu
Neuvažovali ste o získaní väčšieho podielu už vtedy?
Ešte sme neboli tak ďaleko. Po istom čase sa rozhodla francúzska firma Sanofi vstúpiť do slovenskej farmácie. Dôvodom bolo, že veľkí hráči nemali v ponuke generické lieky. Vyrábali len vlastné originálne prípravky, ale pochopili, že generiká sú reálny biznis, ktorý ich ohrozuje. Jednoduchšie je si firmu na generické lieky kúpiť, ako ju budovať od základu. Pre Sanofi sme vtedy kupovali 25-percentný balík akcií v Zentive. Dva, tri roky nerobili nič, iba si držali akcie. Zvyšok sa obchodoval na burze. Potom nám dali pokyn na skúpenie všetkých akcií, čo sa podarilo. Bolo to v roku 1997. Sanofi si do firmy dala svoj manažment. So Zentivou sme boli od začiatku, poznali sme spoločnosť veľmi dobre. A Francúzi sa po zhruba dvoch rokoch rozhodli hlohovecký závod predať.
To bol jasný signál, nie?
Vtedy sme už šesť rokov pôsobili v Chirane Stará Turá. Nie je to farmácia, ale je to podobný biznis s náročný- mi reguláciami i nárokmi na technológie. Všetko tam ide pomaly, ako bankári sme boli zvyknutí na vyššie tempo. Kým získate klienta pre zdravotnícke pomôcky, prejdú aj tri roky. Na druhej strane, keď už prekonáte všetky náročné testy a overovania, je to stabilný biznis na veľa rokov. Vedeli sme, že farmácia bude v mnohých smeroch pravdepodobne ešte náročnej- ší, ale podobný biznis. Cítili sme sa silní najmä preto, že vChirane sa nám podarilo fabriku reštrukturalizovať a veci sa hýbali dobrým smerom.
Išla kúpa hladko?
