Hovorí sa, že veľká loď sa otáča ťažšie ako malá. V biznise to platí dvojnásobne. Veľké nadnárodné korporácie majú zaužívané pravidlá a postupy, ktoré musia zamestnanci dodržiavať.
Schvaľovacie procesy putujú cez ruky mnohých jednotlivcov, a tak všetko trvá oveľa dlhšie ako v menších firmách, ktoré majú menej pracovníkov a nepotrebujú schvaľovať rozhodnutia reťazovo alebo cez zahraničie.
Veľké korporácie tak síce dosahujú obrovské tržby, ale nedokážu na požiadavky trhu reagovať pružne. Vypracovanie plánu inovácií, schválenie mnohými poverenými pracovníkmi a následné odsúhlasenie objednávok, ako aj samotná realizácia môžu trvať celé mesiace.
Záhrady nie sú len o kvetoch Čítajte Svoje o tom vedia aj odborníci, ktorí dnes pôsobia pod značkou Defendoor. „Chceli sme ísť cestou inovácií a počúvať potreby zákazníkov," hovorí Rastislav Lajčák, produktový špecialista značky.
Ak príde vynikajúci návrh v malej slovenskej firme, jeho realizácia sa dá zvládnuť v kratšom čase. Menej zamestnancov znamená možnosť flexibilnejšie reagovať na požiadavky zákazníkov a prispôsobiť sa trhovým podmienkam.
Z dobrých časov do horších
Tím odborníkov Defendooru bol kedysi súčasťou nadnárodnej firmy. Namiesto „modernej“ masovej výroby sa v novej firme sústredili na kvalitu a bezpečnostné a protipožiarne dvere vytvárajú dnes podľa požiadaviek zákazníkov.
Vo veľkej firme, v ktorej predtým pôsobili, sa po dlhšom čase zmenilo vedenie. A nielen to. S novým vedením prišla i rozdielna filozofia biznisu.
