Streda, 15. júl, 2020 | Meniny má HenrichKrížovkyKrížovky

Világi: Štát by mal teraz podporiť všetkých. Nemáme čas

Slovenská rafinéria musí riešiť viacero problémov.

Podnikateľ Oszkár Világi. (Zdroj: SME/Jozef Jakubčo)

Slovnaft patrí medzi najväčšie a z energetického hľadiska aj najdôležitejšie fabriky na Slovensku. Aj ich sa výrazným spôsobom dotýka aktuálna situácia spôsobená epidémiou koronavírusu.

O aktuálnej situácii v slovenskej rafinérii sa INDEX rozprával s predsedom predstavenstva spoločnosti Slovnaft Oszkárom Világim.

Kedy ste začali brať koronovírus ako hrozbu, ktorá sa môže dotknúť aj ekonomiky?

Naša generácia zažila mnohé zmeny. Napríklad nežnú revolúciu – mali sme tu 17. november, potom bol 18. november, 19. november a zrazu bolo zo dňa na deň všetko úplne inak. Dnes je to druhý raz v mojom živote, čo som prežil takúto radikálnu zmenu.

Rozhovor vyšiel v aprílovom čísle magazínu Profit (INDEX).Rozhovor vyšiel v aprílovom čísle magazínu Profit (INDEX).

Aj Murphy má také príslovie, že minútu pred problémom ešte žiaden problém nebol. Toto je rovnaká situácia. Človek pozerá, čo sa deje v Číne a zrazu je to všetko aj v Európe.

Neviem, či nejaký manažér vedel odhadnúť rozsah tejto krízy. Prišlo to ako blesk z jasného neba.

Myslíte si, že Európa podcenila hrozbu koronavírusu?

Pred niekoľkými rokmi som mojim deťom povedal, že nechcem zažiť dve veci – epidémiu a vojnu. Teraz máme epidémiu.

Posledné roky sme žili zlaté časy. Ľudia míňali peniaze bez ohľadu na to, či to malo zmysel, alebo nie. Mali sme jednoducho plný pohár a ten pretiekol. A či to prišlo z Číny, alebo nie, to je jedno. Asi toho bolo na našu planétu veľa a muselo to prísť.

Na každej kríze je dobré to, že umyje prach a vyčistí dom. Zrazu zistíte, koľko zbytočných vecí máte doma. Ale naspäť k otázke – ľudia si mysleli, že dobre tu bude vždy. Že si budú voľne cestovať, užívať si život a bude len dobre. Ale tak to nebýva.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Aké opatrenia ste vo firme zaviedli? A nemusíme hovoriť len o hygienických.

My sme v tomto smere špecifickí. Na to, aby mohla rafinéria vyrábať, potrebujete minimálne 350 až 400 ľudí. Ale, samozrejme, potrebujeme aj ďalších, na čerpacích staniciach pracuje 1 500 ľudí. Zamestnancov preto musíme chrániť a nemôžeme to brať na ľahkú váhu.

Hygienické opatrenia sme zavádzali veľmi rýchlo. Ochrana zdravia ľudí je pre nás najdôležitejšia. Paralelne s tým sme však začali riešiť aj ekonomické presahy. Tie neboli dané len vírusom, ale aj výrazným prepadom cien ropy na svetových trhoch v dôsledku súperenia medzi Rusmi a Arabmi.

Súvisiaci článok Manažér skupiny Jána Sabola: Teraz sa ukáže, kto si pestoval obchodné vzťahy Čítajte 

V mojom živote som po roku 1990, keď sa začala vojna v Perzskon zálive, druhý raz zažil takýto pokles cien v jeden deň. Paralelne s tým začala padať aj spotreba pohonných látok. A aby toho nebolo málo, situáciu nám skomplikovali aj opatrenia na hraniciach, pre ktoré nemôžeme vyvážať naše produkty tak jednoducho ako predtým.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

A zrazu sa svet okolo nás zo dňa na deň zúžil. Slovnaft prešiel na krízový manažment, aby sme to všetko ustáli. Musíme naraz chrániť zamestnancov, vyrábať produkty a riešiť poklesy cien ropy aj dopytu. Ak by ste chceli popísať krízu, tak to je to, čo dnes naozaj zažívame.

Hovorili ste o minimálnom počte zamestnancov na zabezpečenie chodu fabriky. Máte vytvorené aj záložné tímy?

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C6RBM na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom M6RBM na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť (viac na www.sme.sk/vop).
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk a ekonomickému denníku Index
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Téma: Rozhovory z denníka SME

Prečítajte si aj ďalšie články k téme
Článok je zaradený aj do ďalších tém
Lídri biznisu o koronakríze

Neprehliadnite tiež

Patril medzi najlepšie hotely. Dnes chátra a núkajú ho so zľavou

Chateau Mignon sa opäť pokúsia predať v aukcii.

Komentár Branislava Benčata

Tatranský vkus a hnus

Najnavštevovanejšia atrakcia je skanzenom ruín.

PÍŠE IVAN MIKLOŠ

Historická zodpovednosť Igora Matoviča (píše Ivan Mikloš)

Reformy znamenajú zmeny a tých sa ľudia boja.

Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Gröhling: Nie je pravda, že som vyštudoval vďaka podvodu

Minister pošle na Paneurópsku vysokú školu kontrolu.

Minister školstva Branislav Gröhling.
Dobré ráno

Dobré ráno: V Poľsku sa ľudia bijú na uliciach kvôli politike

Čo hovoria prezidentské voľby o našom susedovi.

Podcast Dobré Ráno.

Zomrel bývalý generálny tajomník KSČ Miloš Jakeš

Úmrtie jeho blízki tajili, pohreb sa už konal.

Miloš Jakeš na archívnej snímke z 21. decembra 1987.
Stĺpček šéfredaktorky Beaty Balogovej

Nie sú prikovaní k stoličke, ale nikam neodchádzajú

Je naozaj také náročné nájsť ministra školstva s čistým akademickým štítom?

Beata Balogová, šefredaktorka denníka SME