Sobota, 23. január, 2021 | Meniny má MilošKrížovkyKrížovky

Sieť burgrární Regal nevyplatila českých investorov

Problémom sú dlhopisy z roku 2017.

Spolumajitelia reštaurácie Regal Burger Jozef Bardík a Jozef Kuzma Spolumajitelia reštaurácie Regal Burger Jozef Bardík a Jozef Kuzma (Zdroj: Regal Burger)

Rozširovanie siete burgrární Regal Burger na českom trhu má nepríjemnú dohru. Ako informujú české Hospodářske noviny, investori, ktorí financovali expanziu slovenskej značky formou dlhopisov, sa v sľúbenom termíne nedočkali svojich peňazí.

Súvisiaci článok Keď čísla nesedia: Rozvoz jedla je nutnosť, no náklady nepokryje Čítajte 

Regal Burger expandoval v Česku cez spoločnosť Regal Group, ktorá v roku 2017 vydala dlhopisy v objeme 6,5 milióna českých korún (275-tisíc eur) s úrokovou sadzbou šesť percent.

Regal Group je v Česku registrovaná ako s.r.o., ale celý biznis plán bol prezentovaný investorom spôsobom, že z predaja dlhopisov bude financovaný aj rozvoj na Slovensku. "Prostriedky získané z emisie budú využité na vybudovanie dvoch prevádzok v Prahe a jednej pobočky v Bratislave v obchodnom centre Aupark," písalo sa podľa HN v dokumente prezentovanom investorom.

SkryťVypnúť reklamu

Dlhopisy boli splatné už 5. februára, pričom peniaze mal Regal Group poslať investorom do konca marca (cez obchodníka s cennými papiermi Roklen, ktorý prevádzkuje platformu Fundlift).

To sa však nestalo a začiatkom apríla firma oficiálne oznámila majiteľom cenných papierov, že v dôsledku finančných problémov nemá na splatenie dosť peňazí. Podľa HN investori podali sťažnosť Českej národnej banke.

Regal Group, ktorá sa ocitla v strate, sa momentálne snaží analyzovať, čo vo firme ostalo a majetok rozpredať, tvrdí v rozhovore pre Index väčšinový vlastník firiem zo skupiny Regal Jozef Bardík.

Čo sa stalo?

Dlhopisy nevydal Regal Burger, s. r. o, ktorý poznáte zo Slovenska, ale vydal ho Regal Group. Je to česká eseročka, ktorá mala rozvíjať značku Regal Burger v Česku.

SkryťVypnúť reklamu

Bola to takzvaná master franšíza, v ktorej boli lokálni investori s vlastnými zdrojmi a mali sa starať o rozvoj konceptu. Firma však nedosahovala dobré výsledky a práve z toho plynú súčasné problémy.

Ako ste postupovali?

Regal Group mala svoje vedenie v Česku, kde som mal podiel a právo veta. Vlani sme im franšíru nakoniec odobrali s tým, že rozvoj budeme riešiť sami. Celý manažment, ktorý tvorili traja manažéri, tak začiatkom minulého roka odišiel.

Vo firme sme mali majetkový podiel, preto sme začali tlačiť, aby sa veci v Regal Group vyčistili a zároveň sa vyrovnali záväzky voči investorom. Aby sme vo firme mohli začať robiť zmeny, odkúpili sme väčšiu časť podielu. Momentálne v rámci krízového manažmentu situáciu hasíme.

Ale zatiaľ ste to evidentne nevyriešili.

Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom C7357 na číslo 8787. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť. Zaplatením potvrdíte oboznámenie sa s VOP a Zásadami OOÚ.
Ďalšie možnosti platby:
Dočítajte článok - prihláste sa alebo si predplaťte SME.sk
Odomknite článok za pár sekúnd cez SMS predplatné za 4 € každé 4 týždne. Pošlite SMS s textom M7357 na číslo 8787, alebo kliknite na „Objednať cez SMS“ a odošlite predvyplnenú správu. Predplatné môžete kedykoľvek zrušiť. Zaplatením potvrdíte oboznámenie sa s VOP a Zásadami OOÚ.
Ďalšie možnosti platby:

Už mám predplatné - prihlásiť sa

S predplatným získate:
  • neobmedzený prístup k obsahu Sme.sk, Korzar.sk a Spectator.sk a ekonomickému denníku Index
  • viac ako 20-ročný archív Sme.sk
  • čítanie a rozhovory z príloh TV OKO/TV SVET, Víkend a Fórum
  • neobmedzený počet diskusných príspevkov
  • neobmedzený prístup k videám a slovenským filmom na Sme.sk
  • dostupné na PC a v aplikáciach Android a iPhone
Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie z ekonomiky

Inzercia - Tlačové správy

  1. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  2. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  3. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  4. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  5. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  6. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste?
  7. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente?
  8. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku
  9. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov
  10. Zima v koži atopika: aká je starostlivosť o pokožku s ekzémom?
  1. Stravné pre živnostníkov teraz najvýhodnejšie
  2. Investície s fixným ročným výnosom od 6 do 8,25 %
  3. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji
  4. Hygge ako životný štýl
  5. Vynašli sme sa aj v čase korony. 3D showroom očaril klientov.
  6. Videobanking. Nová éra bankovania je tu
  7. Prokrastinujete? 5 overených tipov, ako nestratiť radosť z práce
  8. Mimoriadny úspech značky Toyota na Slovensku v roku 2020
  9. Pandémia urýchlila zavádzanie nových technológií vo firmách
  10. Pandémia presúva zákazníkov do online priestoru
  1. Mozog Penty na kolenách: Aký je Hačšákov príbeh v Pente? 36 247
  2. V centre Bratislavy ako na dedine. Ako sa býva v hlavnom meste? 35 006
  3. Sedem najznámejších pyramíd v Mexiku 11 669
  4. 10 vecí, pre ktoré sa oplatí navštíviť Dominikánsku republiku 9 268
  5. SME.sk zaznamenalo rekordný nárast záujmu čitateľov 8 745
  6. Wellness trendy, rozhovory a rady pre lepšie zdravie 7 124
  7. Produkujeme viac odpadu, kompostujeme len tretinu 6 765
  8. Ohlúpli sme počas Covid roka? 6 397
  9. Ekologická móda? Slovenská firma dokazuje, že to ide 6 318
  10. Zanzibar: Čo treba vidieť v africkom raji 5 905
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Záchranár Peter Vizvary z galantskej nemocnice, ktorého na ARO doviezli na Silvestra po tom, ako sa pri práci sám nakazil koronavírusom.

Pocit dusenia mám stále v sebe, vraví pacient pripojený na kyslík.

7 h
Monika Jankovská odchádza z výsluchu na NAKA v Nitre.

S vyšetrovateľmi začala spolupracovať koncom októbra.

5 h

Rozhovory ZKH s primátorom Bratislavy Matúšom Vallom.

5 h