Štvrtok, 22. apríl, 2021 | Meniny má SlavomírKrížovkyKrížovky
INZERCIA

Slováci radi investujú do realít. Fondy im to umožňujú bez stresu

Obsadenosť kancelárskych budov WOOD & Company dosahuje aj počas éry homeoffice 98 percent.

(Zdroj: WOOD & Company)

O investíciách, realitách a kríze sa rozprávame s odborníkom na investovanie Michalom Kasanom zo spoločnosti WOOD & Company.

Podľa viacerých analýz Slováci dlhodobo preferujú investovanie do realít. Čím si to vysvetľujete?

Štatistiky Slovenskej asociácie správcovských spoločností hovoria, že Slováci majú v realitných podielových fondoch aktuálne uložený majetok v hodnote 1,8 mld. eur. Medziročne táto suma vzrástla o 11 percent. Sú to čísla za celý trh a rastúci záujem môžeme potvrdiť aj my vo WOOD & Company.

Angličania tomuto typu investícií hovoria Bricks & Mortar, teda tehly a malta. Ide o investície, ktorých sa môžeme dotknúť, sú fyzické a konkrétne. Napríklad budovy, okolo ktorých denne chodíme a vidíme, či je o ne dobre postarané a majú dostatok nájomcov. Takýmto investíciám Slováci veria.

Ľudia nechcú mať svoje peniaze dlhodobo len na účtoch v bankách, kde ich pohltí inflácia. Svoje rozhodnutia po kríze podrobujú hlbšej analýze, a tak je to správne.

Michal Kasana, WOOD & Company

Je lepšie si kúpiť nehnuteľnosť na prenájom sám, alebo investovať do realitného fondu?

Keď si kúpite investičný byt alebo komerčný priestor, stávate sa malým podnikateľom. Musíte sa starať o nehnuteľnosť a jej technickú údržbu, “strážiť” nájomcu, aby pravidelne a načas platil nájomné. V prípade investičného fondu prechádzajú tieto starosti na správcu, navyše s porovnateľným a niekedy aj vyšším výnosom.

My ponúkame kvalifikovaným investorom možnosť investovať do komerčných nehnuteľností prostredníctvom dvoch podfondov: Office a Retail. Prvý z nich sa zameriava na kvalitné kancelárske budovy a druhý na obchodné centrá. Oba fondy investujú zatiaľ v Bratislave a Prahe, cieľom je však širší región CEE.

Podpísala sa na vašom realitnom biznise kríza?

Určite áno, ani reality nie sú úplne imúnne voči vývoju ekonomiky. V prípade našich fondov bol však dopad minimálny. Napriek tomu, že obchodné centrá boli počas lockdownu zatvorené, návratnosť podfondu Retail ku koncu roka dosahuje 4 percentá.

Pri Office podfonde sa napriek zdanlivo hromadnému prechodu firiem do “home-officu” výnos pohybuje až niekde okolo 8 percent.

Bratislava mení svoju tvár. Vzniká tu nový downtown. Predstavuje to pre WOOD & Company príležitosť alebo hrozbu?

V investičných plánoch počítame aj s novými kapacitami, ktoré sa na trh ešte len dostanú. Napriek tomu aj v súčasnosti uzatvárame nové nájomné zmluvy v našich budovách.

Osvedčuje sa nám naša dlhodobá stratégia – investujeme len do kvalitných niekoľkoročných budov, ktoré majú dlhodobé zmluvy s nájomcami a preverenú infraštruktúru. Tým sa odlišujeme od developerov, ktorí finišujú s dostavbou v tomto období.

Priemerná obsadenosť budov v Office podfonde je takmer 98 percent pri prenajímateľnej ploche približne 146-tisíc metrov štvorcových. Wault (vážený priemer zostávajúcej doby všetkých uzavretých nájomných zmlúv) je 4,9 roka. Všeobecné poučky hovoria, že už päťročný wault je vysoko nad trhovým priemerom.

Čo hovoríte na názor, že kríza bude znamenať prerod vo využívaní kancelárií, ktoré začne nahrádzať home office?

Zoberme si príklad IT spoločností. Ich pracovníci sú na prácu z domu už dlhú dobu zvyknutí. Napriek tomu sú potrebné aj osobné stretnutia a práve pre tento účel si firmy držia v dlhodobých nájmoch kvalitné priestory. V prípade iných typov spoločností je situácia iná. Už dnes sú v očakávaní návratu do pôvodných pomerov. Žiadajú si to aj samotní zamestnanci.

Som presvedčený, že integrita a vzťah k firme sa z domu vybudovať nedajú. Malú firmu, ktorá má 20 pracovníkov, vedia manažéri účinne riadiť a kontrolovať aj pri home-office. Pre spoločnosť, ktorá má stovky zamestnancov, je to ale oveľa ťažšie. Návrat do kancelárií je preto len otázkou času.

Ako odolné sú investície do obchodných centier, keď zatvorené obchody znamenajú pokles predaja a tržieb?

V Prahe vlastníme dve obchodné centrá: Galériu Harfa a Centrum Krakov. Keďže obchody boli po prepuknutí pandémie viac ako dva mesiace zatvorené, teda okrem lekární, potravín, drogérie, dopad na tržby to samozrejme malo. V ČR však vláda kompenzovala nájomné v štedrejšej schéme ako na Slovensku.

Navyše po opätovnom otvorení centier sa predaj veľmi rýchlo vrátil na pôvodné úrovne a tržby z mesiacov, kedy boli naše centrá otvorené, sa vyrovnali tým minuloročným. Aktuálne je situácia lepšia v tom, že lockdown už nie je ničím novým a vieme ihneď reagovať.

Zmenil sa počas koronakrízy sentiment investorov?

Ak by sme sa spýtali investorov na ich postoj k riziku po vypuknutí krízy a teraz, ich reakcia by bola odlišná. Ľudia nechcú mať svoje peniaze dlhodobo len na účtoch v bankách, kde ich pohltí inflácia. Časť z nich preto smerujú do investičných produktov.

Kvôli kríze spôsobenej pandémiou však svoje rozhodnutia podrobujú hlbšej analýze: kam, do čoho, na ako dlho a s kým. Sú a budú opatrnejší a tak je to správne.

Pri vašich realitných fondoch máte záujem len o bonitných klientov?

Zameriavame sa na kvalifikovaných investorov, ktorí sú bonitní a majú s investovaním dlhodobé skúsenosti. Vyplýva to aj z charakteru našich produktov, ktoré sú zamerané na equity, nie len na dlhové nástroje. Minimálna investícia do našich realitných fondov je stanovená na 125-tisíc eur, avšak po individuálnom schválení administrátorom fondu môže klient investovať už od 50-tisíc eur. Aktuálne okrem toho pracujeme na novej investičnej príležitosti, ktorá bude zaujímavá aj pre drobných investorov.

Dôveru investorov všeobecne nedávno naštrbila platobná neschopnosť významnej investičnej skupiny. Pociťujete to nejako?

Táto situácia určite nepomáha všeobecnej dôvere investorov voči finančným skupinám. WOOD & Company však za 30 rokov vďaka svojmu zodpovednému a profesionálnemu prístupu prežila ázijskú, ruskú a finančnú krízu. Aj v súčasnej situácií sa nám darí dobre a o naše fondy a iné investičné produkty je záujem.

Klientov otvorene informujeme o všetkých rizikách, ktoré môžu nastať. Navyše im ponúkame až niekoľko úrovní ochrany od licencie od Českej národnej banky, cez pravidelnú valuáciu portfólia či audity od renomovaných firiem až po transparentný prístup k informáciám.

Ako hodnotíte investičnú gramotnosť Slovákov? Zlepšujeme sa ako investori? Vyrastie nám za pár rokov nová generácia investorov?

V spoločnosti je a vždy bude zastúpená skupina riskujúcich investorov, pre ktorú je jediným parametrom výnos bez ohľadu na riziko. A to je zle.

Stredná generácia, ktorá je dominantne zastúpená aj medzi našimi klientmi, však už pristupuje k investovaniu zodpovednejšie. Uvedomuje si, že zlé investičné rozhodnutia majú vplyv aj na kvalitu života najbližšieho okolia, napríklad rodiny.

Niekedy je dôležité používať aj zdravý „sedliacky rozum“ a investovať do produktu, ktorému rozumiem. Ďalšími, skôr psychologickými faktormi úspechu sú pokora a rozvážnosť. Treba vedieť potlačiť netrpezlivosť a dôverovať profesionálom.

Tento článok vám prináša WOOD & Company.

Pravidlá spolupráce medzi inzerentmi a redakciou si môžete pozrieť v tomto odkaze.

Skryť Vypnúť reklamu

Najčítanejšie z ekonomiky

Inzercia - Tlačové správy

  1. Chceli by ste televízor alebo práčku k nákupu ako bonus?
  2. Rovnaká, a predsa iná - Zelená energia od SSE
  3. Luxusné dovolenky s osobným komorníkom už aj u nás
  4. Čo pomáha zdravotníkom? Týchto šesť vecí ich drží nad vodou
  5. 5 dôvodov, prečo si kupovať slovenskú zeleninu. Poznáte všetky?
  6. Niké Športovkyňa mesiaca si vybrala na podporu lyžiarske talenty
  7. Prečo McDonald's podniká kroky k udržateľným riešeniam?
  8. Ako môžete z vašej domácnosti spraviť zelenú domácnosť?
  9. Volkswagen Touareg: Prvá liga za slušné peniaze
  10. Flexibilita, nedielna súčasť činnosti logistického providera
  1. 7 najčastejších chýb pri zateplení fasády
  2. Riaditeľ Kositu: Odpad vyriešia technológie, skládky končia
  3. Nákupy zadarmo vo Forum Poprad
  4. AAA AUTO otvorilo pobočky s ponukou 4000 áut
  5. Rovnaká, a predsa iná - Zelená energia od SSE
  6. Luxusné dovolenky s osobným komorníkom už aj u nás
  7. Čo pomáha zdravotníkom? Týchto šesť vecí ich drží nad vodou
  8. Viete ako na to, ak potrebujete silu a energiu?
  9. Viac ako polovica to zažila, hovoriť nechce nikto
  10. Niké Športovkyňa mesiaca si vybrala na podporu lyžiarske talenty
  1. Desať obľúbených miest Slovákov na letnú dovolenku v Chorvátsku 25 864
  2. Telefóny čaká zásadná zmena. Z dnešných nezostane takmer nič 14 996
  3. 5 dôvodov, prečo si kupovať slovenskú zeleninu. Poznáte všetky? 10 284
  4. Čo pomáha zdravotníkom? Týchto šesť vecí ich drží nad vodou 9 145
  5. Prihláste sa na odber nových newslettrov od SME 8 016
  6. Slovákom hrozia malé dôchodky. V čom je problém? 7 356
  7. Zo žraloka rybka. Ako sa rozpadlo impérium Maria Hoffmanna? 7 195
  8. Krvou a železom: Ako Bismarck pred 150 rokmi zjednotil Nemecko 6 751
  9. Plánujete dovolenku na leto? Toto sú najkrajšie pláže Turecka 6 738
  10. Pozor, stravné môže vzbudiť vlnu nevôle vašich zamestnancov 6 564
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

Minister obrany SR Jaroslav Naď, predseda vlády SR Eduard Heger a minister zahraničných vecí a európskych záležitostí SR Ivan Korčok počas vyhlásenia po zasadnutí Bezpečnostnej rady SR.

Slovensko je prvou krajinou, ktorá vyjadrila solidaritu s Českom vyhostením diplomatov.

2 h

Penta odchádza z pozície minoritného akcionára vydavateľstva Petit Press, a. s.

7 h

Penta odchádza zo SME.

8 h
Komentár Zuzany Kepplovej

Česi robia neriadený reštart

Zuzana Kepplová.

Čo chceme z témy vrbětickej agresie dostať my?

3 h

Neprehliadnite tiež

Šály anglických futbalovových klubov, ktoré majú byť súčasťou novej európskej Superligy.

Elitnú ligu chcelo formovať dvanásť futbalových klubov.

2 h

Vstup Penty do médií išiel proti jej stratégii.

6 h

Predajcom meškajú dodávky.

23 h
Minister školstva Branislav Gröhling.

Sieť mala dlhodobo problémy.

21. apr