Dedoles patril medzi najrýchlejšie rastúce slovenské firmy. Expanziu však nezvládol a jeho finančné problémy viedli k tomu, že v polovici tohto roka požiadal súdy o ochranu pred veriteľmi. Od ich rozhodnutia závisí, či firma pôjde do konkurzu, alebo dostane druhú šancu.
Dedoles žiada o reštrukturalizáciu. Priestor na ďalšiu chybu nemá Čítajte Od októbra už na čele Dedolesa nestojí jeho zakladateľ Jaroslav Chrapko. Vystriedal ho Ján Cifra, ktorý do problémového slovenského e-commerce lídra prišiel zo spoločnosti Websupport.
V rozhovore pre INDEX vysvetľuje, čo Dedoles robí pre to, aby sa zachránil, ako aj to, prečo prijal ponuku na vedenie firmy, ktorá bojuje o prežitie.
V článku sa dočítate aj:
- Prečo odišiel z Websupportu, ako sa dostal k ponuke viesť Dedoles
- Aké opatrenia vo firme spravil ako prvé, na čom má stáť ozdravný plán
- Prečo je Dedoles v problémoch, ako to súvisí s Facebookom a Applom
- Prečo sa na trhu e-shopov dramaticky zmenila situácia
Po takmer siedmich rokoch ste vo februári tohto roka opustili Websupport. Prečo?
Stretlo sa tam viacero faktorov. V roku 2019 Michal Truban predal Webbsuport private equity skupine, ktorá začala budovať nadnárodnú hostingovú skupinu Loopia Group.
Ja som v nej prebral vedenie regiónu strednej a východnej Európy, do ktorého okrem Slovenska patrilo aj Česko, Maďarsko a Srbsko. Po troch rokoch som si začal uvedomovať, že som dosiahol strop a nemám sa kam posúvať.
A úprimne? Severský manažment riadenia mi veľmi nesadol. Majiteľ, keďže je to private equity, chcel menej investovať a viac sa zamerať na zisky. Ja som chcel firmu budovať ďalej. Aj preto sme sa v mnohých veciach nevedeli zhodnúť.
Tak sme si v jednom momente sadli a ponúkli mi, že za slušné peniaze odkúpia môj podiel. Dohodli sme sa. Vo Websupporte som bol sedem rokov, je to super firma a doteraz k nim chodím na kávu.
Väčšina riaditeľov po takomto odchode hovorí, že si chce dlhšie oddýchnuť. U vás to tak nebolo?
Bol to aj môj plán, dokonca som to sľúbil manželke. Takmer na mesiac sme potom odišli na Maldivy. Zobrali sme aj našich rodičov.
V tom čase sa však začala vojna na Ukrajine a mňa to poriadne zobralo. Keď sme sa vrátili, chcel som v danej situácii pomôcť, kde by bolo treba.
Veľmi rýchlo som však zistil, že som skôr biznis človek. Nevedel som nájsť oblasť, v ktorej by som sa cítil užitočný. Istý čas som pomáhal firmám ako konzultant.
Tak za vami prišli ľudia z Dedolesa?
Presne v tejto fáze vznikla určitá skupina ľudí, ktorá chcela Dedoles zachrániť investorsky. Najprv ma oslovili v súvislosti s tým, že by som do firmy vstúpil ako investor.
Mňa príbeh firmy zaujal. Dokonca sme sa s ľuďmi z Dedolesa radili ešte v čase, keď sme vo Websupporte pripravovali prvú televíznu kampaň.
Všimol som si, že online svet sa od minulého roka dramaticky zmenil, a tak som Dedoles vnímal ako výzvu. Stretol som sa s Jarom Chrapkom, k jednému stretnutiu pribudlo druhé, potom tretie, až ma oslovil s ponukou, či by som prevzal vedenie firmy.
Viem, čo treba spraviť
Do podniku ste vstúpili aj ako investor, alebo len ako výkonný riaditeľ?
Investícia zatiaľ ešte neprebehla, ale je to na stole.
Ide o minoritný podiel?
Áno, ide o minoritný podiel. Už sme to komunikovali aj v minulosti, Dedoles je v kontakte s investormi, ktorí by cez určitú štruktúru do firmy investovali. A áno, ja by som bol jeden z nich.
Podmienky sú viac-menej dohodnuté, už sa doťahujú len právne veci.
Ste úspešný manažér, teraz ste však prišli do firmy, ktorej reálne hrozí konkurz. Nevnímate riziko, že by jej bankrot bol spájaný aj s vaším menom?
