SME

Ivana Molnárová: Výpoveď som vnímala ako zradu

Životné zlomy človeka posúvajú najviac, vraví.

Ivana Molnárová. (Zdroj: Archív I. Molnárovej)
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Pracovný portál Profesia má z hľadiska finančných výsledkov najlepší rok vo svojej histórii. Zároveň prechádza transformáciou, v rámci ktorej sa zlučuje so sesterskou firmou LMC z Česka. Obe patria do fínskej skupiny Alma Career.

Súvisiaci článok Ivana Molnárová končí ako šéfka Profesie, firma prechádza zmenami Čítajte 

Dlhoročná riaditeľka Profesie Ivana Molnárová po 22 rokoch vo firme skončila. Jej vedenie od januára prevezme Milan Jasný, súčasný šéf spoločnosti LMC.

„Bol to pre mňa šok, pretože som mala množstvo aktivít a verejných vystúpení,“ hovorí Ivana MOLNÁROVÁ v otvorenom rozhovore pre INDEX.

Profesia sa zlučuje s českou LMC. Aké očakávania majú ich fínski majitelia?

Naša materská spoločnosť z Fínska začala pred jedenástimi rokmi skupovať pracovné portály po celej Európe.

Informácie o tom, že lokálne pracovné portály zaniknú, sa objavujú pravidelne, zažili sme to aj v časoch, keď Profesiu vlastnila britská DMGT. Preto nás neprekvapilo, že ešte pred pandémiou s týmto názorom prišiel vtedy nastupujúci priamy nadriadený z Fínska. Prišiel s myšlienkou vytvoriť jeden veľký portál pre všetky trhy, na ktorých Alma Career pôsobí.

Malo by to priniesť úsporu zdrojov a vývojárskych kapacít. Keď však ideme do hĺbky, zistíme, že sa neušetrí až tak veľa alebo sa neušetrí vôbec. Mne dáva väčší zmysel poskytovať niektoré služby spoločne s LMC, ale zachovať pritom lokálne portály.

Prečo?

Trh práce je z 90 percent lokálna záležitosť, takže lokálny portál si zachová flexibilitu, keď sa trh zmení.

Čo sa týka integrácie slovenského a českého portálu, Profesia napríklad ponúka služby za prijateľné ceny pre živnostníkov, ale má drahšie produkty pre veľké firmy. LMC má zasa nastavené vyššie ceny služieb, a tak má menej zákazníkov a zameriava sa na väčšie firmy. Oba modely fungujú dobre. Rozhodlo sa však, že obe značky sa spoja.

Profesia sa mala premenovať na Alma Career

Prekážalo vám to?

Nie, vôbec. Fíni rozdelili transformáciu na Pobaltie, Balkán a strednú Európu, kde patrí Profesia, LMC a Poľsko. Tento región je najväčší, pretože zamestnáva päťsto ľudí a dalo sa čakať, že transformácia bude náročnejšia.

Spojenie Profesie a LMC malo logiku, pretože duplicitne robíme ten istý servis a je tu ľahšia prenosnosť nových produktov.

Problém bol, že transformácia sa nestíhala dostatočne komunikovať zamestnancom. Nemám problém s rýchlym konaním, ale videla som, že to má dosah na prepracovanosť ľudí. Nechápala som, prečo sa tak ponáhľame a tlačíme na pílu.

Kedy ste dostali výpoveď?

Koncom septembra sme mali celofiremný teambuilding, kde sme zamestnancom predstavili predstavenstvo novej zlúčenej firmy. Odhalili sme nový názov firmy Alma Career a logo, ktoré sme mali komunikovať verejnosti koncom tohto roka.

O dva týždne neskôr som išla na obed s kolegom z LMC Milanom Jasným, kde mi oznámil môj odchod. Bol to pre mňa šok, pretože som mala množstvo aktivít a verejných vystúpení.

Aký je oficiálny dôvod vašej výpovede?

Verím, že raz sa dozviem pravý dôvod. Skôr som vnímala, že kolega z LMC chce mať svoj štýl riadenia a ja som úplne iný líder. Dva štýly riadenia v jednej firme nepomáhajú a z dlhodobého hľadiska môžu priniesť chaos. Takže ho chápem.

Najvyšší šéf z centrály vo Fínska mi za prácu poďakoval a uznal hodnoty, ktoré som do firmy priniesla. Poslal mi kvety, cítila som vďaku. Do personálnej politiky sa nemieša.

Premenuje sa Profesia od januára na Alma Career, ako to bolo prezentované zamestnancom?

Mali sme túto zmenu začať v novembri komunikovať zákazníkom, aby sa stihli upraviť všeobecné obchodné podmienky. Zrazu však prišiel príkaz z predstavenstva Almy, že zmena názvu sa zastavuje. Ponechali sa pôvodné lokálne značky.

Prečo?

To neviem. Od začiatku som upozorňovala, že meniť názov Profesie by bolo nákladné a s neistým výsledkom. Nebol to dobrý nápad, pretože sme silná, zabehnutá značka.

Nemali sme spravený prieskum, ako by na zmenu názvu reagovali zákazníci. Opäť, potrebovalo to viac času a lepšie to premyslieť.

Aká je nálada vo firme?

Išla nadol, čo ukázali aj týždenné interné prieskumy. Pred pár dňami som zamestnancom posielala e-mail, v ktorom som im poďakovala za skvelý finančný rok. Dostali odmeny a 13. plat, takže si myslím, že im to pomôže na chvíľku ustáť emócie.

Na púť do Compostely

Rozvod a strata práce sú najviac stresujúce situácie, ktoré človek môže zažiť. Ako ste sa s prepustením vyrovnali?

Keď som odchod oznamovala ľuďom, bolo to pre mňa náročné. Dala som Profesii kus života. Robila som prácu so srdcom a na sto percent. S mnohými zamestnancami som pracovala desať-pätnásť rokov, preto sme si vybudovali blízke vzťahy.

Osobne sa vo mne bil hnev, frustrácia a plač. Kládla som si otázky prečo. Vnímala som výpoveď ako zradu. Nerozumela som tomu. Veď som práci venovala všetko a niekto iný si myslí, že ma to už nebaví, pritom sa so mnou o tom ani nerozprával.

Myslím si však, že všetko sa deje pre niečo. Životné zlomy človeka osobnostne najviac posúvajú. Nechcem, aby to vyznelo, že som obeť. Obeťou nie som. Myslím si, že mám vybudované dobré meno a odchádzam s pocitom, že som firme odovzdala, čo som mohla a ľudia to ocenili.

Čo budete robiť?

Ešte stále premýšľam nad tým, čo treba dorobiť v Profesii. Potom si dám zrejme pauzu. S priateľom máme kúpené letenky do španielskeho Santiaga de Compostela. Plánujeme púť, ale nemá to nič spoločné s náboženstvom. Je to len mimo komfortnú zónu, potrebujem si poriadne vyčistiť hlavu.

Ste veriaca?

Nechodievam do kostola, ale verím v Stvoriteľa, v Boha. Toho ale máme v sebe. Nemá to nič spoločné s rituálmi, ktoré má naša cirkev. Verím, že existuje niečo medzi nebom a zemou. Všetko sa nám deje, má nejaký hlbší zmysel, aby sme sa posúvali a stali sa lepšími ľuďmi.

Súvisiaci článok Pýtajte si vyšší plat, ale nie o štrnásť percent Čítajte 

Sami sa tlačíme do vyhorenia

Zdá sa, že si vyvažujete rodinný život s pracovným. Vždy ste to tak mali?

Kedysi som bola v práci od šiestej ráno, pretože starší syn chodieval na plávanie. Podvečer mal druhú fázu plávania, preto som odchádzala o šiestej-siedmej večer a vyzdvihla som ho cestou.

Keď som sa pred desiatimi rokmi stala riaditeľkou Profesie, uvedomovala som si, že nie som šťastná. Deti odrástli a už ma nepotrebovali, nemohla som sa oprieť o manželstvo, pretože už dávnejšie nefungovalo.

Priznávam, že som viac času obetovala deťom a práci než partnerovi. Za rozvod si však môžeme obaja. Vtedy som si uvedomila, že život potrebujem zmeniť.

Ako?

Hromadili sa mi malé autonehody. Raz to bol ťukanec, keď do mňa niekto nacúval. Raz som zasa auto predo mnou ťukla ja, keď sa nepohlo na zelenú a ja som niečo riešila s mobilom.

Najživšie si však pamätám, že ma, našťastie len jemne, zachytil kamión, ale šiel ďalej, pretože jeho šofér o mne ani nevedel. Bola to štvrtá nehoda v priebehu dvoch mesiacov a povedala som si, že to nemôže byť náhoda. Akoby mi niekto dal znamenia, že robím niečo zle.

V tom čase som nielenže veľa pracovala, ale aj intenzívne behávala. Schudla som 18 kilogramov, behávala som maratóny a polmaratóny, absolvovala som asi všetky preteky, ktoré boli na Slovensku. Beh mi dával silu prekonávať sa a zlepšovať sa, ale po čase som pochopila, že pred niečím utekám.

Pred čím?

V manažérskej pozícii som bola viac mužom ako ženou, pretože som bola obklopená mužským kolektívom. Chcela som sa presadiť.

Po nehodách s autom som začala pracovať na sebe. Objavovať, kto vlastne som a ako sa definujem ako manažérka. Začala som meditovať, chodievať na semináre a terapie. Pochopila som, že vo svojom vnútri mám obrovské zranenia a traumy. Preto som naháňala démonov a chcela byť videná a uspieť.

Musela som siahnuť do svojho vnútra a vyčistiť traumy zo svojho detstva. Bola som šikanovaná pre problémy s jedným okom a snaha správať sa diplomaticky potláčala môj hnev.

Nebola dôvodom vášho vnútorného nešťastia aj motivácia uspieť medzi mužmi ako manažérka?

Samozrejme. Keď Dalibor (zakladateľ Profesie Dalibor Jakuš – pozn. red.) odišiel na sabatikal, chcela som mu dokázať, že to zvládnem. Tlak, ktorý si často na seba kladieme sami, vedie k vyhoreniu. Tento tlak však často vychádza z toho, ako sme boli vnímaní v detstve.

Niekedy treba urobiť prvý krok k zmene. Keď som sa rozviedla, všetko sa začalo diať oveľa rýchlejšie a ja som vedela, že som spravila najlepšiu vec vo svojom živote. Všetko zlé je na niečo dobré, pretože aj rozvod mi otvoril nový priestor. Viem, že aj výpoveď z Profesie mi ukáže novú cestu.

Pred pár rokmi ste pre portál Zaplotom.sk opisovali skúsenosť s meditáciou, keď ste boli v tme sedem dní a nocí. Ako vám to pomohlo?

Zrazu som bola bez mobilu, svetla a podnetov z vonkajšieho prostredia. V tom priestore sa stretnete sám so sebou a niekedy to stretnutie nie je pekné. Premietlo sa mi všetko, čo sa mi v živote nepodarilo, čo som nerobila so srdcom a uprednostnila pri tom ego.

Vyvrcholilo to v posledný deň, keď sa zo mňa vyplavoval obrovský hnev a frustrácia z celého života. Bol to intenzívny zážitok. Hnev šiel von cez krik, bolesť, plač i nadávky. Trvalo to v mojom ponímaní času nekonečne dlho.

Potom však prišla obrovská úľava, vďačnosť a odpustenie všetkým, ktorí mi podľa mňa ublížili. Mnoho odpovedí na náš život je len v nás. Stačí sa na pár minút denne stíšiť, počúvať seba a myslím si, že by bol svet o niečo lepší.

Posunúť školstvo

Čo chcete robiť po odchode z Profesie?

Dostávam množstvo ponúk na spoluprácu, ale na to sa zatiaľ necítim. Už si nemusím nič dokazovať. Chcela by som odovzdať niečo spoločnosti. Myslím si, že Slovensko potrebuje skutočných lídrov a posunúť vzdelanie niekam inam.

Trápi ma školský systém a rada by som dopomohla k tomu, aby sa školstvo konečne odpojilo od politiky a bolo financované fixným koeficientom HDP.

Nemám to ešte premyslené, ale myslím si, že školstvo by nemalo byť závislé od svojvôle ministra a reforiem, malo by byť kreované hodnotovými a najschopnejšími lídrami, ktorí by začali budovať nový systém.

Prečo sa chcete venovať práve školstvu?

Cítim, že súčasné školstvo sa rozpadáva. Frustruje učiteľov i žiakov. Deti stále učíme starým spôsobom, nezohľadňuje sa to, čo potrebuje trh práce. Ministri školstva často nemajú politickú podporu a ani verejnosť nepovažuje školstvo za hlavný problém Slovenska.

Krajina však demograficky starne, obrovské množstvo mladých ľudí odchádza do zahraničia a nám chýba systém celoživotného vzdelávania ľudí po štyridsiatke, čo môže mať tvrdý dosah na ekonomiku.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Neprehliadnite tiež

Ilustračná snímka.

Inflácia v krajine sa stabilizovala.


SITA
Pozemky, na ktorých malo vyrásť nákupné centrum Aqario.

Komplex Aquario už zostane len na papieri.


Ak si daňové priznanie podávate sami, časť daní darujete priamo v tlačive daňového priznania.

Aj oznámenie o predĺžení lehoty musí byť podané najneskôr do 2. apríla.


TASR
Kandidát na prezidenta Ivan Korčok

Prehľad prešľapov prezidentského kandidáta Ivana Korčoka.


a 2 ďalší
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťZatvoriť reklamu