SME
Piatok, 27. máj, 2022 | Meniny má Iveta

Daniel Kollár: Myslím kapitalisticky

Víťazia uňho ľudia, ktorí majú vlastný názor a dokážu ho o svojich nápadoch presvedčiť. Šéf finančnej skupiny ČSOB na Slovensku DANIEL KOLLÁR.

(Zdroj: SME – PETER ŽÁKOVIČ)


Rád sa dáva presviedčať. „Celý môj štýl práce s ľuďmi je založený na diskusii. Len v krízo­vých situáciách volím direktívne riadenie,“ hovorí šéf finančnej skupiny ČSOB Daniel Kollár.

Pri výbere ľudí je nakoniec rozhodujúci pocit, aký má po stretnutí s človekom. „Keď sa s niekým rozprávate, buď je to v ňom, alebo nie je. Ak to mám pomenovať, je to vnútorný záujem človeka niečo dokázať.“ Prirovnáva to k športovcovi. Postaví sa na pretekársku dráhu a musí chcieť vyhrať. „Ľudia z môjho tímu sú duchom športové typy bez ohľadu na ich fyzickú zdatnosť. Chcú vyhrávať, chcú ísť hore a baví ich to.“ Musia to však byť tímoví hráči.

Víťazia uňho ľudia, ktorí rozmýšľajú samostatne a majú vlastný názor. Často veľmi rýchlo posúval aj o niekoľko stupňov riadenia vyššie veľmi mladých ľudí bez potrebných skúseností. „V našej materskej spoločnosti v Belgicku by to len veľmi ťažko bolo možné. Na Slovensku majú mladí ľudia neuveriteľné možnosti,“ hovorí šéf ČSOB.

Pri riadení uprednostňuje neformálne vzťahy. „Mám skôr bližšie ku kultúre technologických firiem, kde neformálnosť bola odjakživa.“ Dnes sa aj v bankovníctve dá ísť v tomto smere ďalej. Štandardizované postupy už dostatočne strážia riziko, na neformálne vzťahy je priestor.

Začať treba vo výrobe

Keby mal synovi odporučiť, kde začať, ak sa chce venovať manažmentu, odporučil by mu ísť na nejaký čas do fabriky. „Pre mňa boli skúsenosti pri výrobnom páse na jednej strane hrozné, nedokázal by som tam pracovať celý život, ale boli tam ľudia, s ktorými ste museli vychádzať a rozprávať sa s nimi.“ Skúsenosti zbieral ako študent pri pásovej výrobe v obuvníckej firme, neskôr prešiel do strojárskej. „Pokiaľ sa človek nenaučí vychádzať s ľuďmi pri výrobnom páse, nenaučí sa s ľuďmi vychádzať nikde.“ Stretol veľakrát takých manažérov. „Sú na vyso­kých pozíciách, lebo tomu rozumejú a majú nejakú odbornosť, ale keď sa opýtate ich desiatich podriadených, čo si o nich myslia, povedia vám veľmi zlé veci.“

V roku 1994 ho oslovili ľudia z Opusu, ktorí hľadali riaditeľa pre obchodnú činnosť predajní hudobného vydavateľstva. Do spoločnosti prišiel ako 24-ročný s minimálnymi skúsenosťami. „Riadil som vedúce predajní, ktoré mali 50 rokov. Musel som z nich tretinu prepustiť. Z tých, čo zostali, som sa snažil urobiť kvázi podnikateľky.“ Umožnil im, aby za tržby, ktoré ich predajne zarobili, mohli nakupovať platne podľa vlastného výberu. Obrat sa zvýšil desaťnásobne. „Mal som vtedy úplne voľné ruky, čo sa nedá porovnať s vedením banky, keď musíte dodržiavať tisícky rôznych predpisov a nariadení.“

Z Prahy sa firma riadi ťažko

Šesť rokov po revolúcii sa ako 25-ročný dostal na post šéfa lízingovej spoločnosti, ktorú v tom čase zakladala na Slovensku skupina ČSOB. „Mal som šťastie a asi neopakovateľné.“

Firmu riadil osem rokov. Odchádzal, keď spoločnosť mala 200 zamestnancov a popredné miesto na lízingovom trhu.

Pri riadení firmy uprednostňuje samostatnosť. S nadriadenými sa zakaždým snaží dojednať pravidlá hry a svoje pole pôsobnosti. „Neviem si predstaviť, že by mi nadiktovali úplne všetko.“ Mladých ľudí podľa neho priťahuje do firmy práve to, že majú možnosť sebarealizácie.

Väčšina firiem v Prahe, ktoré majú ambíciu detailne riadiť pobočky na Slovensku, príde na to, že to nefunguje. „Oceňujem, že som od českého predstavenstva dostal potrebné kompetencie na Slovensko už od svojho nástupu. Povedal som si, že raz možno urobím štúdiu o riadení slovenských firiem z Prahy,“ povedal Kollár. Kto chce byť úspešný, musí mať podľa neho rovnako kompetentný manažment v Bratislave.

ČSOB na Slovensku je stále pobočkou českej spoločnosti. Od januára sa to zmení a ČSOB bude dcérskou spoločnosťou.

Štandardný pracovný deň

Nepovažuje sa za vorkoholika. „No pokiaľ ste na takejto pozícii, pracujete vlastne stále. Vypnúť sa nedá,“ povedal Kollár. Dôležité podľa neho je však to, aby sa premýšľanie o veciach stalo prirodzenou súčasťou života. Potom to nie je únavné. „Veľa vecí mi napadne napríklad večer o desiatej, keď ležím vo vani. Keď akože relaxujem, napadajú mi najlepšie myšlienky.“

Dobrý manažér má prácu organizovať tak, aby sa čo najmenej dostával do vleku udalostí. „Snažím sa, aby sa udalosti vyvíjali, ako ja chcem. Potom aj celá organizácia funguje lepšie.“

Politická klíma

Znalosť politického prostredia považuje za nevyhnutnú. „Nijakým spôsobom nezasahujeme do politiky, na druhej strane sa snažíme ako celý bankový sektor ovplyvňovať rozhodnutia vlády formou normálneho dialógu, najmä cez našu asociáciu.“

Šéf ČSOB na Slovensku nemá rád extrémy, na politiku sa pozerá pragmaticky. Hovorí, že podporuje všetky kroky, ktoré vedú k štandardizácii podnikateľského prostredia a voľnému trhu s minimálnymi zásahmi štátu. „Som normálne kapitalisticky mysliaci človek.“

Ako hodnotí súčasný politický vývoj? „Som stále ostražitý. Sledujeme, čo sa deje v oblasti druhého dôchodkového piliera.“ Keď bude podľa neho vláda každý rok zasahovať do nastave­ných systémov, zneistí celé podnikateľské prostredie. Zahraniční investori neprichádzajú na Slovensko, lebo sú tu nízke dane. Investori uverili, že je tu stabilné prostredie a vedia, s čím môžu rátať, tvrdí Kollár. „V prostredí, kde sa stále menia podmienky, je vaše rozhodnutie postavené na vode. Radšej idete do prostredia s vyššími daňami a mzdami, ale viete to zakalkulovať do svojho plánu a viete, aký vám to prinesie zisk.“

Viac na www.leaders.sk

SkryťVypnúť reklamu

Najčítanejšie na Index

KURZY

Koľko dostanem za 1 euro (27. 5. 2022)
USD 1.070
AUD 1.511
CZK 24.676
JPY 135.950
CAD 1.372
GBP 0.851
HUF 391.720
PLN 4.608
CHF 1.028
SEK 10.598

Zobraziť kompletný kurzový lístok

Inzercia - Tlačové správy

  1. Top jedenásť pláží na Baleárskych ostrovoch: ktorú si vyberiete?
  2. Kali, Tina, Yael i Spievankovo vandrujú po slovenských vodách
  3. Odliv mozgov pokračuje. Ako dostať mladých domov?
  4. Lenivá kuchárka: Zdravý obed či večeru uvaríte za pár drobných
  5. Slovenských tridsiatnikov láka zakladanie fondov
  6. Bratislavský realitný trh oživí GALVANIA rezidencie
  7. Kúpele sú liečivý celok, Thermia jeho kráľovná!
  8. Leto v Rakúsku: Keď vás cisár pozve k stolu
  1. Agresívne brzdenie alebo poistný podvod? Mal palubnú kameru!
  2. Darček na Deň detí? Repasovaný telefón môže byť skvelou voľbou
  3. Zdravé zateplenie za jeden deň: čo neviete o fúkanej izolácii
  4. Wüstenrot minulý rok úspešne naštartoval nový obchodný model
  5. Dve zľavy na jedného: Toto predĺženie v PLANEO je vaša šanca!
  6. Top jedenásť pláží na Baleárskych ostrovoch: ktorú si vyberiete?
  7. Kali, Tina, Yael i Spievankovo vandrujú po slovenských vodách
  8. Pozor na úrazy na trampolíne, najčastejšie sú poranenia končatín
  1. Lenivá kuchárka: Zdravý obed či večeru uvaríte za pár drobných 13 811
  2. Leto v Rakúsku: Keď vás cisár pozve k stolu 6 148
  3. Odliv mozgov pokračuje. Ako dostať mladých domov? 5 418
  4. Stovky hodín výcviku. Stať sa gondolierom je zaslúžená prestíž 3 403
  5. Top jedenásť pláží na Baleárskych ostrovoch: ktorú si vyberiete? 3 352
  6. Ako umocniť svoju lásku k Chorvátsku? Vlastným apartmánom! 2 000
  7. Vydavateľstvo Petit Press so štyrmi Novinárskymi cenami 1 314
  8. Zodpovedné nakupovanie chráni biodiverzitu pre budúce generácie 1 301

Blogy SME

  1. Jiří Ščobák: Odporúča sa zobrať dnes hypotéku? Ako myslia a čo robia banky na Slovensku?
  2. Jiří Ščobák: Ako získať peniaze na rozbeh startupu? Odborníci radia
  3. Jana Melišová: Ako ovplyvňujú sankcie voči Rusku svetový obchod? Sú obavy z rastu cien reálne?
  4. Jiří Ščobák: Rozhovor: Ako mám budovať finančnú rezervu a žiť lepší život?
  5. Jiří Ščobák: Analytici odpovídají: Kolik mám investovat do krypta? Které mi doporučují? Budou kryptoměny v roce 2022 prosperovat?
  6. INEKO: Vďaka biosimilárnym liekom Slovensko ušetrí 32 miliónov eur ročne
  7. Tomáš Tenczer: Prečo šéfovia neznášajú home office
  8. Róbert Ďurec: Slovensko ako daňový raj? Takto to robia bohatí
  1. Juraj Kumičák: Ako Rusi veľkú vojnu vyhrali... (časť III) 9 300
  2. Ján Valchár: Odvaha plukovníka Chodarjonoka alebo ako to nie je o odvahe 5 016
  3. Monika Kusendová: Malofatranská hrebeňovka alebo 4-dňové sólo dobrodružstvo s ruksakom po horách 4 755
  4. Monika Nagyova: Výhody emočného prejedania sa 4 094
  5. Ján Valchár: Bitka pri Cušime, Admirál Kuznecov alebo dve frašky ruskej flotily 3 717
  6. Slovenské národné stredisko pre ľudské práva: Kam až zájdu návrhy na obmedzovanie prístupu k interrupciám? 2 906
  7. Juraj Kumičák: Ako Rusi veľkú vojnu vyhrali... (časť I) 2 896
  8. Jana Melišová: G.Bush označil inváziu do Iraku za „neoprávnenú a brutálnu", než sa opravil, že mal na mysli ruskú inváziu na Ukrajinu 2 858
  1. Monika Nagyova: Výhody emočného prejedania sa
  2. Lívia Hlavačková: Je Ajurvéda naozaj taká prastará, ako vravia?
  3. Jiří Ščobák: Bude nový II. pilier lepší? Dožijeme sa exodu z dlhopisových fondov?
  4. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 39. - Arktída - Letecká expedícia Amundsena s Ellsworthom na severný pól -1925
  5. Jiří Ščobák: Víte, co je Gerasimova doktrína?
  6. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 38. - Arktída - Amundsenova expedícia na lodi Maud (1918 - 1925)
  7. Jiří Ščobák: Vydrží Rusko dlhú ekonomickú vojnu? Nevyčerpajú sa spojenci?
  8. Jiří Ščobák: Mohu zemřít, ale nebudu žít jako otrok
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Neprehliadnite tiež

Hraničnú preberaciu stanicu prepojovacieho plynovodu Poľsko – Slovensko nad obcou Výrava si prezrel predseda vlády Eduard Heger.

Heger: Posilní energetickú bezpečnosť.


3 h
Čerpacia stanica Mol v maďarskej Rajke

Boli sme sa pozrieť v Maďarsku, kde zaviedli dve ceny a kontroly značiek na autách.


4 h
Minister hospodárstva Richard Sulík a generálny riaditeľ SPP Richard Prokypčák.

Informoval o tom minister hospodárstva Sulík.


TASR 4 h
Ilustračné foto.

Návrhy na zníženie cien palív už vo vládnej koalícii kolujú.


26. máj

Blogy SME

  1. Jiří Ščobák: Odporúča sa zobrať dnes hypotéku? Ako myslia a čo robia banky na Slovensku?
  2. Jiří Ščobák: Ako získať peniaze na rozbeh startupu? Odborníci radia
  3. Jana Melišová: Ako ovplyvňujú sankcie voči Rusku svetový obchod? Sú obavy z rastu cien reálne?
  4. Jiří Ščobák: Rozhovor: Ako mám budovať finančnú rezervu a žiť lepší život?
  5. Jiří Ščobák: Analytici odpovídají: Kolik mám investovat do krypta? Které mi doporučují? Budou kryptoměny v roce 2022 prosperovat?
  6. INEKO: Vďaka biosimilárnym liekom Slovensko ušetrí 32 miliónov eur ročne
  7. Tomáš Tenczer: Prečo šéfovia neznášajú home office
  8. Róbert Ďurec: Slovensko ako daňový raj? Takto to robia bohatí
  1. Juraj Kumičák: Ako Rusi veľkú vojnu vyhrali... (časť III) 9 300
  2. Ján Valchár: Odvaha plukovníka Chodarjonoka alebo ako to nie je o odvahe 5 016
  3. Monika Kusendová: Malofatranská hrebeňovka alebo 4-dňové sólo dobrodružstvo s ruksakom po horách 4 755
  4. Monika Nagyova: Výhody emočného prejedania sa 4 094
  5. Ján Valchár: Bitka pri Cušime, Admirál Kuznecov alebo dve frašky ruskej flotily 3 717
  6. Slovenské národné stredisko pre ľudské práva: Kam až zájdu návrhy na obmedzovanie prístupu k interrupciám? 2 906
  7. Juraj Kumičák: Ako Rusi veľkú vojnu vyhrali... (časť I) 2 896
  8. Jana Melišová: G.Bush označil inváziu do Iraku za „neoprávnenú a brutálnu", než sa opravil, že mal na mysli ruskú inváziu na Ukrajinu 2 858
  1. Monika Nagyova: Výhody emočného prejedania sa
  2. Lívia Hlavačková: Je Ajurvéda naozaj taká prastará, ako vravia?
  3. Jiří Ščobák: Bude nový II. pilier lepší? Dožijeme sa exodu z dlhopisových fondov?
  4. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 39. - Arktída - Letecká expedícia Amundsena s Ellsworthom na severný pól -1925
  5. Jiří Ščobák: Víte, co je Gerasimova doktrína?
  6. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 38. - Arktída - Amundsenova expedícia na lodi Maud (1918 - 1925)
  7. Jiří Ščobák: Vydrží Rusko dlhú ekonomickú vojnu? Nevyčerpajú sa spojenci?
  8. Jiří Ščobák: Mohu zemřít, ale nebudu žít jako otrok
SkryťZatvoriť reklamu