BRATISLAVA 3. marca (SITA) - Slovenské hypermarkety Carrefour, ktoré kúpilo konzorcium spoločností ECM Group N.V. a I.C.S., a.s., prevádzkuje nový majiteľ od soboty 1. marca. Ako ďalej vyplýva z informácií poskytnutých zúčastnenými stranami, hypermarkety budú i naďalej v prevádzke pod značkou Carrefour, a to na základe franchisingu. Cenu, za ktorú sa transakcia uskutočnila, sa spoločnosti rozhodli nezverejniť.
"Slovenský retailový trh má z nášho pohľadu veľkú perspektívu. Preto sme veľmi radi, že sa nám podaril nákup hypermarketov Carrefour, presnejšie povedané franchising, ktorý nás oprávňuje prevádzkovať naše hypermarkety i naďalej pod značkou Carrefour, a to so všetkými výhodami, ktoré ponúka veľká sieť tejto svetovej spoločnosti," povedal na margo kúpy projektový manažér ECM Group N.V. Roman Kotecký.
Protimonopolný úrad SR (PMÚ) informoval už začiatkom februára tohto roku, že schválil koncentráciu investičnej spoločnosti ECM Group N.V. so sídlom v Holandsku a maloobchodného predajcu Carrefour Slovensko, a.s. ECM Group získala nepriamu výlučnú kontrolu nad obchodnou firmou prostredníctvom spoločností SVP TSAR Holding B.V. a Retail Value SK, a.s. na základe Zmluvy o predaji a kúpe všetkých akcií Carrefour Slovensko, a.s. Rozhodnutie PMÚ o koncentrácii, vydané 29. januára, nadobudlo právoplatnosť 8. februára tohto roka.
Spoločnosť ECM Group N. V. je realitná a developerská firma. Jej 100-percentným vlastníkom je Milan Janků. Spoločnosť vlastní, okrem iných spoločností, aj majoritný podiel v ECM Real Estate Investments A.G. rovnako, ako aj významný podiel v PSJ Holding, a.s. Aktivity ECM Group N.V. a jej dcérskych spoločností zahŕňajú obchodovanie s cennými papiermi a investovanie. I.C.S., a.s. vznikla pred 15 rokmi. Špecializuje sa na konzultačné a poradenské služby v oblasti investícií, finančného poradenstva, developerské činnosti a marketing. Pôsobí v Českej republike a na Slovensku. V projekte Carrefour Slovensko vystupuje ako finančný poradca a spoločne s ECM N.V. sa bude podieľať na prevádzke hypermarketov.
