BRATISLAVA. Všeobecná zdravotná poisťovňa v posledných mesiacoch prepustila vyše 300 zamestnancov, znížila počet pobočiek a ceny, ktoré platila niektorým nemocniciam či ambulanciám, tiež znížila.
Napriek tomu nemá isté, či sa jej podarí už netvoriť ďalší dlh. Efekt úsporných opatrení je podľa jej riaditeľa Mariána Faktora „predčasné hodnotiť".
Strata z minulosti
Všeobecná zdravotná poisťovňa mala ku koncu minulého roka stratu takmer 70 miliónov eur. Za pol roka sa jej strata zvýšila o viac ako 20 miliónov eur.
Dôvodom straty má byť zle nastavený rozpočet z minulého roku. „Odhad príjmov na rok 2010 bol príliš optimistický. A to najmä pri ročnom zúčtovaní voči štátu, to bolo nadhodnotené o 7 miliónov eur, ročné zúčtovanie voči platiteľom a očakávané príjmy z mesačného prerozdelenia. Rozdiel medzi odhadom a skutočnosťou je 23,6 milióna eur," povedal Marian Faktor, generálny riaditeľ najväčšej zdravotnej poisťovne.
Aj keď je strata väčšia, poisťovňa je podľa Faktora platobne schopná a nehrozí jej nútená správa. „Nemáme žiadne pohľadávky po lehote splatnosti," povedal.
Strata poisťovne je podľa analytika INEKO Dušana Zachara dôsledkom zlého hospodárenia z minulých rokov. „Ak sa nepodarí zastaviť nárast dlhu, tak to možno presvedčí politikov o nutnosti rozdeliť poisťovňu na menšie časti a väčšinu z nich privatizovať," povedal.
Predaj Všeobecnej zdravotnej poisťovne, ktorá má takmer 3,5 milióna poistencov, navrhovala strana SaS, koalícia ho v pláne nemá.
Riaditeľ Faktor je v poisťovni od septembra minulého roku. Je nominantom KDH, do štátnej poisťovne prišiel z postu regionálneho riaditeľa poisťovne Dôvera.
Pod dohľadom
V čase jeho nástupu bola strata poisťovne taká veľká, že jej Úrad pre dohľad nariadil ozdravné opatrenia. Poisťovňa tak získala šancu, aby sa vyhla nútenej správe.
K tomu, ako poisťovňa plní ozdravný plán a či nie je zvýšenie straty problém, sa úrad vyjadrí koncom februára.
Šéf Všeobecnej zdravotnej poisťovne MARIÁN FAKTOR vysvetľuje nárast straty.
O koľko percent znižujete platby nemocniciam?
„Jedno z opatrení je redukovať náklady v oblasti nákupu starostlivosti. A to najmä revíznou činnosťou, centrálnym nákupom, optimalizáciou siete, špecializovanej ambulantnej starostlivosti, lôžok aj platieb. Čiastočne sa opatrenia dotknú aj nemocníc."
Vidíte priestor na redukovanie lôžok?
„Áno."
O koľko percent?
„O dva tri týždne povieme viac."
Stratu chcete vykryť aj predajom majetku.
„Vytypovali sme tri nehnuteľnosti, ktoré môžeme predať. Budeme sa snažiť predať ich rýchlo."
O akú veľkú sumu ide?
„Podľa znaleckých posudkov je asi päť miliónov."
Je poisťovňa platobne schopná?
„Áno."
Ako chcete riešiť stratu vyše 70 miliónov eur?
„Možností je viac: napríklad umorenie dlhu znížením základného imania či predajom prebytočného majetku."
