SME

Diskusia k článku: Home office využíva čoraz menej firiem, počet pracujúcich ľudí z domu klesol

Mnohé firmy potrebujú mať svojich zamestnancov na pracovisku.

chevron-downchevron-up
Ak chcete prispievať do diskusie, musíte byť prihlásený predplatiteľ.
Prihlásiť sa
9 príspevkov

  • 906410
    Ako ktore. Tie rozumnejsie si rozmyslia ci chcu aby im schopni ludia odisli a ostal iba sedy priemer.
    • jabloko
      Prémium
      HO je super. Ale.. je pravda, že nie každý zamestnanec dokáže byť sám sebe pánom. A málo firiem má zvládnuté zaškolenie novo zamestnanca. Hybridný model je výhodný pre firmu aj zamestnancov.

      Ak je človek vo firme už dlho, je zaškolený, pozná procesy, má vybudované vzťahy, vie pracovať so svojím časom a netúži po líderskej pozícii, má pre neho HO obrovský benefit. Ale úplný HO týchto šikovných ľudí nie je dobré pre udržanie znalostí a kultúry firmy. Vedomosti sa neodovzdávajú ďalej. Môj názor.

      • 906410
        Tvoj nazor ako pises. No a ja viem posudit z reality ze to moze byt inak.

        Onboarding moze bez problemov prebehnut na dialku (pri profesiach ktore umoznuju pracu na dialku) - takto som zacinal v mojich poslednych dvoch posobiskach. Su firmy ktore funguju "remote first" a "remote only" - tieto firmy nenapreduju alebo nanajimaju novych ludi?

        Znalosti sa vymienaju inak ako pobytom v kancelarii. Odporucam si nieco nastudovat o "community of practice" a "knowledge management".
        Kultura firmy - o tom sa uz nejdem rozpisovat nejako vela. Ak si niekto mysli, ze kultura firmy sa buduje pobytom v spolocnych priestoroch, tak nema zvladnute zaklady toho, co ludi motivuje pracovat na niecom a pracovat v kolektive (bez ohladu na to ci na dialku alebo v spolocnych priestoroch).
        Skusil si niekedy pocuvat o com sa ludia rozpravaju v kancelariach? AK to nie su konkretne pracovnre veci ktore vyriesia aj na dialku, tak sa stazuju. Cize pobyt v poslocnych priestoroch kumuluje negativnu naladu kde si ludia medzi sebou potvrdia ako veci nefunguju. To je to co firma chce?

        Liderska pozicia - opat - "remote first" a "remote only" firmy ti to vysvetlia hned. A navyse, v pripade distribuovanych timov je tento bod uplne irelevenatny ako nieco co treba zvazovat pri office vs. remote.

        Ja som si vybudoval excelenetne vztahy s ludmi s ktorymi som sa v zivote nevidel a je tam vysoka uroven dovery. S mnohymi z nich sa bavime o osobnych veciach o rodine a detoch.

        No ale, neda sa...ja viem...
        • rpg
          Prémium
          Blog
          ako pisem, zalezi kde a co a ako.
          .
          Moja skusenost je trocha ina a to je pomerne velka firma, HQ v Irsku a v UK.
          .
          u nas v HQ remote working funguje tak, ze v pondelok a piatok je office skoro prazdny a cez tyzden plno. Nielen face to face meetingy ale aj Teams.
          Pri niektorych je to doslova meeting pre meeting.
          .
          Ja pracujem cistocne z domu, ciastocne z HQ a ciastocne som na stavbe s laserscannerom a tam je to jedine o osobnom stretnuti.
          Tak isto som sucastou teamu v IRL a UK ale bohuzial, s tymi ludmi si nemam co povedat a uprimne, ked pracujem, nemam cas sa rozpravat.
          .
          Iste, daju sa vybudovat dobre vstahy s ludmi co nevidis a stretavas len online, ale to funguje obojstanne.
          Naozaj zalezi na praci.
        • jabloko
          Prémium
          Máš rôzne typy zamestnancov. Niektorí skutočne nemajú sebakontrolu pracovať z domu a vedia to o sebe (potrebujú odmenu a aj bičík), a niektorí (extroverti) upadajú doma do depresií až pasívnej kómy. Niektorí ani nechcú pracovať z domu, lebo sa chcú prepnúť od rodiny. Potom sú takí, čo 30% pracovnej doby potrebujú robiť v tíme, sú kontaktní a zhovorčiví. Mnoho informácií sa prenáša neverbálne alebo tými debatkami pri stretnutí pri výťahu, pri stretnutí v kantíne.

          HO je super, lebo umožňuje flexibilitu. Ale pre bežnú firmu plný HO spôsobuje, že pracovník sa stáva číslom, ktorého vôbec nepoznám a nikdy som nevidel, oslovím ho raz za mesiac a je ťažké v ňom prebudiť pocit, že niečo pre firmu znamená.

          Veď ak by fungoval, tak sa firmy neprepínajú späť na prácu z office. Fakt si to môžu dovoliť len špecifické pracovné náplne alebo odborníci, ktorým sa viac toleruje.

          Zatiaľ nie je potreba pre firmy prepínať svoje procesy na full remote. Nie je dopyt a dôvod.
          • 906410
            Dopyt je. Dovod je tiež len sa mnohé firmy tvária že dôvody pre opačný smer prinášajú viac výhod.

            Snažíš sa má presvedčiť o niečom čo som nielen ja zažil že funguje, ale aj množstvo ľudí okolo mňa.
            Ešte raz - pocit že niečo pre firmu znamenám vo mne neprebudí úsmev od šéfa a potlapkanie po pleci (usmiať sa dá aj na diaľku). Pocit že niečo vo firme mením a že niečo pre ňu znamenám sa vyjadruje konkrétnymi aktivitami rôzneho druhu a odmenením (nie potlapkanim po pleci).

            Jasné, sú ľudia ktorí nemajú sebadisciplíny. Ale u takých nerozumiem ako ich strážia v kancelárii. Stojí nad nimi šesť hodín šéf a pozerá či pracujú?. Alebo každú hodinu za nimi príde a pýta ich aby mu/jej ukázali čo za hodinu spravili?
            Takýchto ľudí by som nechcel mať v tíme ani pri práci v spoločných priestoroch, pretože evidentne nie sú dostatočne zrelí ako ľudia.

            Čo sa týka extrovertov a potreby fyzickej interakcie - kľudne nech sa táto skupina extrovertov v kancelárii stretne a nech robia čo im prináša radosť. Iných ako ich to ale môže práveže vybíjať (z energie). A existujú aj coworkingove priestory kde sa môžu realizovať.

Najčítanejšie na Index

KURZY

Koľko dostanem za 1 euro (11. 4. 2025)
USD 1.108
AUD 1.791
CZK 25.110
JPY 161.280
CAD 1.561
GBP 0.858
HUF 406.750
PLN 4.254
CHF 0.930
SEK 11.019

Komerčné články

  1. Aká bytová architektúra dnes developerom predáva?
  2. Závod Carpathia v Prievidzi oslavuje jubileum
  3. Čo našli Strýco Filip a Miško Páleník v kuchyni Milana bez mapy?
  4. Pozitívne myslenie nie je všetko. Skutočnú silu nájdete inde
  5. Kondičný tréner: Ubolený zo sedavého zamestnania? Toto pomôže
  6. Firmu rozbiehal po maturite. Dnes má obrat vyše pol milióna
  7. Tieto chyby pri investovaní vám bránia zhodnotiť majetok
  8. Takto bude vyzerať nové námestie na začiatku Dúbravky
  1. Motoristi späť za volantom. Riziko nehôd opäť rastie.
  2. Lávové polia i skvostné pláže. Lanzarote je dôkazom sily prírody
  3. Tvorivé háčkovanie aj 30 otázok pre Hanu Gregorovú
  4. Budúci lesníci opäť v teréne: S LESY SR vysadia les novej generá
  5. Slovenské naj na jednom mieste. Stačí lúštiť
  6. Nový rekord v politickom terore utvorili Červení Khméri
  7. Šéf nemocníc v Šaci Sabol: Nemôžeme byť spokojní s počtom roboti
  8. Chcete dokonalé zuby? Čo vám reklamy nepovedia
  1. Domácnosti pozor, od júla sa mení výpočet poplatkov za elektrinu 104 171
  2. Firmu rozbiehal po maturite. Dnes má obrat vyše pol milióna 22 148
  3. Kondičný tréner: Ubolený zo sedavého zamestnania? Toto pomôže 11 954
  4. Tieto chyby pri investovaní vám bránia zhodnotiť majetok 7 015
  5. Takto bude vyzerať nové námestie na začiatku Dúbravky 5 704
  6. Pozitívne myslenie nie je všetko. Skutočnú silu nájdete inde 5 092
  7. Čo robí Portugalsko jedinečným? Jedenásť typických vecí a zvykov 4 963
  8. Šaca - centrum robotickej chirurgie na východe Slovenska 4 540