Americký biznis konzultant Jim Collins vo svojej knihe Z dobrého skvelé vytvoril pojem „líder piatej úrovne“. Keby išlo o „manažérov piatej úrovne“, bolo by to najskôr bezpredmetné. Pojmy manažér a líder sú však čoraz viac považované za odlišné. Niekedy pri nich ide o úplne rozdielnych ľudí. Prečo sa hra so slovíčkami odohráva práve teraz? Potrebuje trh lídrov? Alebo je to jednoducho populárne?
„Vojaci by pohŕdali každým veliteľom, ktorý by sa snažil vyhnúť nebezpečenstvu, aké prežívajú. Hannibal sa napríklad vždy zabalil do vojenského červeného plášťa a spal na zemi medzi svojimi mužmi,“ tvrdí John Adair, medzinárodne uznávaná autorita v oblasti vedenia ľudí, vo svojej knihe Ne šéf, ale lídr. Takto by sa mal podľa neho skutočný líder správať. Na druhej strane, už britská armáda využívala koncept riadenia mužstva, ktorému sa hovorilo „man management“. Kde je teda rozdiel? „Raz som sa spýtal poľného maršala lorda Slima, ako sa mu toto pomenovanie páči a takmer vyletel z kože. Vysvetlil mi, že na začiatku osemnásteho storočia vydala indická armáda leták s názvom ‚mule management‘– riadenie mulíc. Nejaký chytrák z vedenia vojenskej administratívy tomu nasadil korunu, keď prikázal vydať brožúrku ‚man management‘– riadenie ľudí,“ dodáva J. Adair. Humor im v armáde rozhodne nechýbal.
