Štvrtok, 20. január, 2022 | Meniny má DaliborKrížovkyKrížovky

Museli prepúšťať a prispôsobiť sa. Čo firmám priniesla korona (anketa)

Odpovedajú Roman Kóňa, Michal Meško či Katarína Hutyrová.

Ilustračné foto. (Zdroj: TASR/AP)

Od začiatku pandémie nového koronavírusu prešiel jeden rok a mnohé menšie i väčšie firmy dnes bojujú o prežitie.

Podnikatelia museli prepúšťať, škrtať náklady a najmä sa prispôsobiť podmienkam ekonomickej krízy a reštriktívnych opatrení. Mnohé firmy majú aj v súčasnosti zatvorené predajne a prevádzku, v lepšom prípade fungujú aspoň online.

INDEX oslovil desať podnikateľov, ktorých sa obmedzenia dotkli najviac - malých a stredných predajcov či poskytovateľov služieb.

Článok nájdete aj v aprílovom vydaní mesačníka INDEX.Článok nájdete aj v aprílovom vydaní mesačníka INDEX. (zdroj: Hej TY!, Marko Erd)

Aké silné a slabé stránky pri svojom podnikaní počas pandémie objavili, ako ich využili alebo sa s nimi popasovali? A ako vnímajú štátnu korona pomoc, ako sú príspevky na mzdy zamestnancov a dotácie na nájomné?

Na naše otázky odpovedali:

  • Roman Kóňa, gastropodnik Mäso od Romana
  • Ján Anguš, spolumajiteľ Fusakle
  • Nora Fedorová, riaditeľka cestovnej kancelárie Satur
  • Miloslav Májek, head of Bistro.sk
  • Michal Meško, spolumajiteľ a spoluzakladateľ kníhkupectiev Martinus.sk
  • Martin Baran, CEO a spoluzakladateľ taxislužby Hopin
  • Katarína Hutyrová, CEO a zakladateľka značky Nosene
  • Slávo Stehlík, ekonóm kvetinárstva Rhapis
  • Ladislav Jelen, konateľ spoločnosti Oresi
  • Eliška Kučíková, majiteľka Láskovo.sk

Roman Kóňa, gastropodnik Mäso od Romana

Aké silné stránky ste počas korony vo firme objavili a ako ste ich využili?

Robíme to, čo sme neplánovali robiť, a to, čo sme chceli robiť, vôbec nerobíme. Biznis plán je zrazu zdrap papiera, našou stratégiou sa stala neustála adaptácia na aktuálnu situáciu: analýza dát, odhady predaja, riadenie cashflow, optimalizácia.

Rozbehli sme e-shop, ktorý sme na jeseň pozastavili, robíme burgery, ktoré sme neplánovali, a predaj lokálneho mäsa sme rozšírili o ponuku pravého japonského wagyu v kvalite A5.

Aké slabé stránky ste počas korony vo firme objavili a ako ste sa s nimi popasovali?

Nakoľko sa mi v júli minulého roka narodila dcéra, schopnosť work-life balance som stratil tak, že ju azda už ani nenájdem. Keď som v práci, mám pocit, že sa nevenujem rodine a naopak.

K tomu náš vstup do e-commerce, ktorý nemá otváracie hodiny, a je na problém zarobené. Chcel by som nájsť nejaký spôsob regenerácie, ale to je skôr vo fáze plánovania - na obdobie, keď koronakríza odznie.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Ako hodnotíte pomoc štátu pri ekonomických dosahov koronakrízy na podnikanie?

Dočítajte tento článok
s predplatným SME.sk.
Predplatné si môžete kedykoľvek zrušiť.
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Neprehliadnite tiež

Starosta Ružinova Martin Chren.

V obciach a mestách volajú po protestoch a štrajkoch, tvrdí Martin Chren.


8 h
Areál Istrochemu.

Miesto na rozvoj v hlavnom meste ponúkajú brownfieldy, zmapovali sme ich.


18. jan
Ilustračné foto.

Ako vyzeral rok 2021 v podnikaní?


18. jan
Spoluzakladateľ spoločnosti Sphere Tomáš Halgaš

Tomáš Halgaš hovorí o riešeniach problémov sociálnych sietí.


18. jan
Skryť Vypnúť reklamu
Skryť Vypnúť reklamu

Hlavné správy zo Sme.sk

ilustračná fotka

Prípad vyšetrovateľky sa naťahuje od leta minulého roku.


12 h
Logo podcastu Dobré ráno.

Čo nám hovorí nová vysvietená atrakcia v lese o nás?


a 1 ďalší 7 h
Peter Schutz.

V predstieraní, že koalícia vládne, sú čoraz väčšie trhliny.


13 h
Skryť Zatvoriť reklamu